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繁5月份山西铝业氧化铝产量、自供矿量分别完成月度计划的103.4%、132.4%，主要消耗指标矿耗、碱耗、汽耗环比优化，完全成本环比降低19元/吨，百元降本目标持续达成，累计盈利4021万元，连续五个月保持盈利态势。
“4021万元，对其他单位来说有可能感觉有点少，但对山西铝业来说是真的很不容易，因为它是在山西铝业去年亏损，今年氧化铝市场行情异常艰难的情况下实现的，是山西铝业人实施百元降本，一点一点抠出来的”，计划与财务部高鹏说道。
受后疫情时代影响，氧化铝市场增速放缓，氧化铝价格一度击穿行业成本线，企业盈利空间收窄，氧化铝企业之间的竞争逐步转化为成本优势的竞争，山西铝业为抢占先机、赢得“生存”的主动权，结合生产经营实际情况，在年初提出了百元降本的目标，即在2020年生产成本持续下降的基础上，继续深挖内潜，通过自身的努力管理成本再降100元，并将2021年实现盈利作为企业的头等大事来抓。
“2021年是关键的一年，只有咬紧百元降本目标不放松，乘着良好的发展势头，彻底甩掉亏损的帽子，山西铝业才能活得有尊严，今年实现盈利，就是公司为职工群众办的最大实事”，企业党委书记、董事长郑家江说道。
围绕百元降本工作，山西铝业在年初的时候，以“头脑风暴”的形式，就自供矿保供、提产降耗、费用压降、充换电重卡等生产成本的难点痛点和降成本的“掐脖子”问题展开讨论，研究制定了百元降本目标行动项及26项重点工作。各车间结合自己的百元降本目标，细化百项有针对性的措施，通过增强责任、有效追踪，确保各项经营举措落地。
“核算下来的成本怎么比计划成本多？这可不行，必须倒推各项措施，看看还有哪些车间的费用可以压减。”这是生产技术部每日需要操心的问题，通过仔细的对比分析，将“矛头”指向某一指标、某一项费用，想尽办法优化、压降，“如果能在这些方面狠下功夫，省下来的就是一笔可观的费用”，生产技术部负责人何海军说道。
以电耗、汽耗等生产重要指标为例，山西铝业坚持“度电必争 精准使用”的原则，组织制定了电能、蒸汽定额管理制度，实现各单位用电、用汽独立计量，通过精细化计量区间与树立标杆值，依托技术指标全时段管控、四值竞赛、小指标竞赛、台时产能跟踪与监督等措施，持续压降生产用电、用汽。截止目前，电耗、汽耗较去年平均压降6.12%、22.77%，完成了百元降本目标任务。
在对内加强管理的同时，山西铝业也在发展上积极探索，勇于突破。党委多次召开专题会议研究发展事宜，积极推进“绿色能源+智慧物流集成融和”等绿色发展项目，大力推动电动重卡等绿色物流装备的规模化使用，探索生物质供暖、光伏供暖等可再生能源供暖技术，促进绿色转型发展。目前，已投运三座换电站，50多量充换电重卡车辆用于短倒及矿石运输。
