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繁8月22日至23日，中铝集团总经理、党组副书记余德辉调研中铝包头企业。
中铝集团董事会秘书、办公厅主任张晓军，中国铝业财务部总经理高行芳，中铝国际工程公司总裁宗小平，中铝集团企业管理部副主任马晓中，中国铝业投资管理部副总经理陈廷贵陪同调研。
包铝总经理、党委副书记田明生，包铝领导石长存、乔元刚、韩效义、许晶、冯修青、高宝堂参加调研。
余德辉深入华云电解一厂、华云电解二厂、包铝热电厂和高纯铝厂等生产一线进行调研。在华云电解一厂、电解二厂的生产现场和集中控制室，田明生汇报了该系列投产以来的生产运行、现场管理、技术指标等情况，并介绍了华云后续发展的相关计划，余德辉充分肯定华云电解系列生产、管理工作取得的成绩，要求该系列用好多项烟气净化、节能减排的先进技术，努力实现清洁化生产目标，同时按照标准化、模块化推进后续发展建设。
在热电厂，余德辉先后在集控室和汽机平台，详细了解了热电机组的运行、管理、指标、环保等情况，充分肯定热电厂在建设和管理方面取得的优异成绩。高纯铝生产线是余德辉非常关注的重点项目，2007年正是他在包头工作期间，积极推进偏析法生产高纯铝项目落地包铝，成为包铝合金化的品牌和亮点。余德辉对包铝充分吸收和应用偏析法技术，提前实现高纯铝扩建项目建成投产表示满意，希望该厂进一步加强精准管理、推进技术创新，强化氧化铝保供，不断巩固行业领先地位。
在座谈中，田明生代表包铝班子进行了工作汇报。今年以来，包铝认真贯彻中铝集团2018年工作会议精神，生产经营稳中向好，1—7月份，包铝盈利8.767亿元；攻坚战专项行动效果明显，安全形势保持稳定，环保治理收效明显，质量有提高、指标有优化。专项工作进展顺利、成效显现。
田明生说，下半年要做好五项重点工作。一是进一步加强党建工作。二是认真贯彻落实总部年中工作会议精神，全面完成年度生产经营任务。三是启动一流企业建设行动计划。四是加大华云后续工作推进力度。五是坚决打赢安全环保质量指标四大攻坚战。
会上，中铝集团部门负责人就相关工作与包铝领导进行了交流。
余德辉在座谈中指出，对包铝的发展变化感到非常高兴、非常欣慰。今年是包铝建厂60周年，充分肯定包铝为国家铝工业和中铝集团发展做出的重要贡献，特别是通过转型升级，企业焕发出新的生机与活力，为下一步高质量发展奠定了坚实基础。目前，包铝生产经营管理保持良好态势，成本利润、技术指标、管理水平不断提升优化，先进标杆作用日益显现，总体发展形势令人振奋。
余德辉要求，包铝要不辜负中铝集团党组的殷切希望，在新的起点上，加快高质量发展步伐。
一是贯彻落实好习近平总书记重要批示精神，推动各项工作迈上新台阶。要提高政治站位，确保高质量发展沿着正确方向前进。要牢牢把握“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”战略方向，在中铝集团“做强做优四大核心产业、加快发展四大协同产业、积极培育四大新兴产业”的高质量发展新格局下，找准自身定位，明确发展方向。
二是坚定不移推进经营发展创新。要按照“一个身子、两条腿”的思路推进经营、发展创新。“一个身子”，就是要形成4条电解生产线和5台热电机组以及点对点电力直供的基本格局，为企业经营发展奠定坚实基础；“两条腿”，就是抓好煤炭资源的获取和开采，抓好面向下游的合金化、高纯化、终端化，进一步提升企业的盈利能力。
三是强化精准管理，促进提质增效。要按照葛红林董事长“四再一好”的要求，对标行业先进水平，进一步提高精准管理水平，持续优化技术经济指标，不断提高效率、效益，努力完成全年任务目标。
四是持续全面从严治党，努力打造“五个过硬”的干部队伍。要坚定落实好全面从严管党治党责任，筑牢国有企业的根和魂；要坚决贯彻落实对国有企业领导干部的二十字要求，着力打造“五个过硬”的领导班子和干部队伍。
五是严控经营风险，营造安全和谐环境。要深入学习贯彻好习近平生态文明思想，严格落实党政同责、一岗双责，筑牢安全环保底线。要建立健全内控体系，加强风险管控，提高风险预警能力和管理水平。要持续完善风险防范机制，促进依法经营、合规管理。
余德辉希望，包铝以建厂60周年为新的契机，明确方向、团结一致、鼓足干劲，奋力实现各项奋斗目标，争当中铝转型发展、提质增效的排头兵。
