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繁宁东分公司学习领会“加减乘除”法则，结合“扛红旗”工作，从安全环保、指标提升等八个方面制定了63项措施分步推进，全力扭亏脱困。
——做好加法：加强炉窑槽大修、启动、运行过程监测，延长寿命，增加产量;加强沟通协调，实现外销铝液最大化;制定技术路线分步提升400kA系列电流;确定2个区专产低铁铝和Al99.85;优化氧化铝输料方式，实施供风节能优化项目，降低辅助系统能耗;用足青铜峡焙烧产能，积极外委焙烧生块;完成铸造系统改造，实现57万吨铝液铸造能力，防控生产风险;加强协同，直供用电最大化，降低电价。
——敢做减法：优化用工结构，深化改革，完成机构、职业优化调整和机关岗位竞聘，分类清理不在岗人员;抓好“师带徒”，提升员工能力素质。
——善做乘法：持续推进创新阶效。优化创新成果与工资绩效挂钩积分制，激发全员创新活力;推进成熟先进技术应用，提高装备智能化、自动化水平;研究高锂钾电解质体系，改善电解质性能;开展群众性创新创效等活动，推进成果转化应用;加强对母线提升机自动化、秤房无人值守等科研项目的规划研究。
——精做除法：通过修旧利废、废旧物资综合利用及进口设备备件国产化，提高维修质量等降低机物料消耗;加强市场研判，合理调整库存，优化网络和寄售制采购,降采购成本;组织多品种市场调研，寻找和培育新的利润增长点;清理消化库存闲置积压物资;研究财税政策，争取年度税收减免及科技创新、环保、节能等资金补贴;做好闲置水权和土地处置论证;电解槽大修转技改。
