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繁6月30日，东轻职业经理人、任期制和契约化改革经营管理协议签字仪式在老办三楼大会议室举行，中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书等领导班子成员、总经理助理、副总工程师，各单位各部门党政主要负责人参加签字仪式。
签字仪式由东轻工会主席万时云主持。
会上，王学书作了讲话并指出，东轻推进职业经理人制度和任期制契约化改革措施，是积极贯彻落实国有企业改革三年行动方案、贯彻落实国务院国资委、中铝集团和中铝高端制造工作部署要求具体体现，是东轻顺应时代发展潮流、进一步深化改革实现更高质量发展的历史必然。
王学书强调，改革是方法和手段，就是要通过压力传递，抓住关键少数，提高效率和效益，各单位各部门要坚持价值导向，加强大局观，提高站位，加强全要素对标，大力打造培养复合型人才，推进智能化生产进程；要通过改革换换汤、换换药，建立改革思维，敢于打破传统管理模式，开创东轻管理新模式；要树立家企情怀，以主人翁的姿态推动各项管理工作，为东轻开辟新的发展渠道、实现高质量发展注入新的生机与活力。
会上，人力资源部汇报了《公司任期制和契约化管理工作方案》和《精密制造推行职业经理人制度工作方案》有关情况，宣布了2021年东轻拟启动实施所属子公司特材公司、龙翔包装公司及非法人资格的其他经营单位板带厂、技术中心的任期制和契约化改革工作的决定和东轻精密制造有限公司全面推行职业经理人管理的决定。
东轻党委书记、董事长王学书分别与精密制造公司党委书记、董事长吕建伟签订了《经营管理责任书》；与龙翔包装公司执行董事、总经理、党总支书记王贵军，板带厂厂长、党总支书记孟繁平，技术中心主任、党总支副书记丛福官签订了《经营管理协议书》；东轻财务总监、特材公司董事长陈凯鸣与特材公司董事、总经理、党总支书记聂焱签订了《经营管理协议书》；精密制造公司党委书记、董事长吕建伟与精密制造公司总经理、职业经理人翟云祥签订了《经营管理协议书》。
万时云在会上提出三点要求。
一是各单位领导班子要统一思想，提高认识，全面贯彻好东轻党委决策部署和改革要求，构建起真正的新型经济责任管理机制和模式。
二是要研究细化改革具体方案及推进改革的各项举措，通过改革激发企业活力，提高企业效益；
三是要尽快研究落实并明确领导班子副职的职责清单，目标责任到人，规范相关程序，尽快完成其他班子人员《经营管理协议书》的签订。
