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繁近日，中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书分别到中厚板厂、精密制造公司调研。
在中厚板厂，总经理助理、厂长孙强简要汇报了中厚板厂上半年生产经营、党的建设等各项工作，提出了需要东轻帮助解决的问题；与会人员就中厚板厂当前工作重点和下一步发展问题提出了意见和建议。
听取汇报后，王学书对中厚板厂上半年各项工作给予充分肯定，并就如何做好当前工作和着眼长远发展提出了三点要求。
一是要在改革上想办法。王学书要求，中厚板厂要坚决破除不利于改革创新的陈旧思想观念，牢固树立对标思维和市场化经营理念，不断深化企业劳动、人事、分配制度改革，不断提升市场化经营水平，进一步激发国有企业改革发展的内生动力。
二是要在管理上求突破。王学书要求，中厚板厂要紧紧牵住自主创新这个“牛鼻子”，不断完善创新体制机制，激发创新人才活力和动力，对标先进工艺先进技术，加快高端产品扩口和增量，不断提升产品品质和实物质量，进一步提升品种竞争力和品牌影响力。
三是要在党建上再创新。王学书要求，中厚板厂要通过联建共建等方式让劳模、工匠、大师、能手实地走进主机厂参观交流，体验为国家重要领域立下汗马功劳的大国重器，感悟其背后东轻人的努力奋斗和时代担当，助推中厚板厂党建工作和生产经营双融合、双提升。
在精密制造公司，党委书记、董事长吕建伟汇报了上半年工作，结合职业经理人改革要求和任务，提出了下半年工作思路和工作计划。总经理翟云祥、副总经理黄岩超也分别结合分管工作进行了汇报；东轻各职能部门负责人也就各自分管工作对精密制造公司现阶段工作重点和下一步发展规划提出了意见和建议。
在听取汇报后，王学书指出，职业经理人制度是东轻党委贯彻中铝高端制造党委推进国企改革的一项重要任务，要正确认识，统一思想，积极推进。
一是进一步解放思想。要坚定发展信心，以职业经理人工作为契机，推进改革，把握要点，精准突破，激发企业内生动力。
二是完善法人治理结构。要建立健全权责对等、运转协调，有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥好三会一层作用和体制机制活力，提高资本运营效率。
三是积极争取中小微企业等相关政策。要抓住发展契机，用好用活现有政策，助力企业生产经营。
就精密制造公司今后的发展，王学书强调，精密制造公司要找准方向，制定适合自身实际的中长期发展规划，要做到三个结合，即当前生产经营与长期发展相结合，眼前利益和长远利益相结合，眼前投资和长远投资相结合，提升企业的核心竞争力。
精密制造公司表示，一定不辜负东轻党委和股东的期望，以职业经理人制度为契机，坚定发展信心，深化企业改革，提升内部管理，打造高效团队，实现精密制造公司高质量发展。（范雪微 刘秀兰）
