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繁今年以来，东兴铝业陇西分公司认真落实集团公司和东兴铝业公司各项工作部署，坚持“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的生产经营方针，以推动高质量发展为主题，在抢抓机遇中乘势而上，以大目标、大格局、大情怀，带领广大干部职工奋力拼搏，上半年生产经营绩效持续向好。
为全面提升经营绩效，该公司加强经营筹划，优化费用支付方式，有效控制库存资金占用，实现产品成本稳步降低、经营业绩持续提高。同时，坚持精益生产理念，坚定不移推行阿米巴经营管理模式，按照效益决定分配原则，围绕经营预算目标，构建利润中心、成本中心、费用中心绩效考核体系，首次将大宗原材料采购、铝产品及废旧物资销售“量”和“价”纳入考核指标，实现了全维度考核，构建横向到边、纵向到底的预算经营管理体系，稳步向“经营生产型”转变。
该公司以“双平衡”生产理念为基础，调整电解槽运行状态，寻找最佳设定电压与电流效率的匹配值，定期跟踪技术条件，综合分析指标完成情况，生产成本较计划降低100元/t·Al。
同时，深化绩效分配改革，实行绩效工资总额控制，内部实行自主分配，进一步激发自主经营活力；强化购销业务，延伸管理触角，根据物料堆场及库房实际情况，灵活管理，扩大承接及周转大宗原料能力，有效降低了仓储费用。
陇西分公司从指标核算办法、辅助生产单位配备、设备设施配置和启动方式等入手，通过内部对比，与行业先进企业对标找差距、补短板，加强节能降耗管理，能源管理水平不断提升。
该公司持续推进设备精细化管理，全面落实预知维修理念，深入推进“点检定修制”，建立健全有效的设备管理和保障体系，推进特种设备双控体系建设，初步完成风险分级管控清单，完成各作业区“四大标准”内部修订评审及《特种设备操作规程》的制定。
与此同时，该公司围绕延链、补链、强链工作，通过招商引资打造产业集群，提升企业核心竞争力。
●深入分析质量指标现状，确定开展对标管理的关键指标4项，开展5项QC小组攻关，将技术分析与现场实际深度融合；
●与国家轻金属研究院开展电解质检测分析对标工作，提高检验准确度，更加有效指导电解生产；
●加强物料取制检卡控，组织检验和取样人员梳理制度和流程，严格执行落实。共检验原辅材料882批次，完成各区域60项作业指导书的修订、评审工作，质量管理水平更进一步。
为确保生产经营稳定顺行，该公司扎实开展安全生产专项整治三年行动，层层落实安全生产责任，推进本质安全体系建设，持续巩固安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系运行成果。
该公司结合“安全生产月”活动，组织职工开展16次防汛、地震、安全应急演练；开展危险源辨识、消防、道路交通安全和新入职大学生员工安全培训教育活动，增强全体职工消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，为生产经营提供了可靠保障。
