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繁8月2日，东轻总经理张荣旺到东轻战略发展部调研，战略发展部五级以上管理人员及部分职工代表参加了调研。
会上，战略发展部经理王强就部门的管理职能、2021年上半年管理目标和主要工作完成情况，以及下半年主要工作规划进行了汇报。听取汇报后，张荣旺对战略发展部管理职能重要作用给予了充分肯定，并就部门如何发挥好参谋助手作用，做好下一步工作提出了要求。张荣旺指出：
一是要高质量编制东轻“十四五”规划。要高度重视规划编制工作，立足高端战略，聚焦高质量发展，做好上下协同，多方征求意见，确保在规定时限内落地。
二是要强化科技管理。要持续发挥科技优势，创新科技管理，激发创新动力，扎实推进揭榜挂帅项目，要有前瞻性思维，做好科技研发和技术储备；要充分利用有利的外部环境，积极争取政策，为东轻未来积蓄力量；要推进重点研发项目，确保进度和质量。
三是要加强投资管理。要立足产线的填平补齐，统筹考虑设备精度、本质安全，在规范投资管理的同时，充分利用现在有利条件，练好内功。
四是要加强资产管理，要立足高端上市需求，按照上市时间表倒逼各项工作，确保产权管理规范。
五是要加强信息化建设。要尽快推进信息化建设，尤其是生产管理系统的信息化，要重点推进重点客户的项目，用信息化的支撑，满足大客户需求。同时，要以信息化建设为牵引，推动东轻现场管理变革，促进基础管理提档升级。
六是要创新绩效与企管。要学会对标方法，既立足自身思考，更要走出去借鉴，对标要持续的抓，确保取得实效。在绩效管理方面，要充分发挥绩效考核的导向作用，持续进行优化，真正激励大家的积极性。
张荣旺强调，战略发展部作为东轻重要的管理部门，人员自身能力要与之相匹配。要不断的提升能力水平，提高沟通协调能力，要有格局、有高度、有觉悟；要坚持对标一流，多走出去学习借鉴；要坚持管理出效益，抢抓机遇，助推东轻又好又快发展。
