简
繁8月3日—4日，东轻总经理张荣旺到东轻中厚板厂、东轻特材公司调研。
在中厚板厂，东轻总经理助理、中厚板厂厂长孙强简要汇报了中厚板厂2021年上半年生产经营和党的建设工作情况，其他班子成员就中厚板厂当前的工作重点和未来发展提出了自己的意见和建议。听取中厚板厂班子的汇报后，张荣旺对中厚板厂上半年各项工作给予充分肯定，并就如何做好当前工作和着眼长远发展提出八个方面的具体要求。
一是要在产能提升上求突破。要聚焦价值创造提升管理，不断淬炼均衡生产和精益生产的价值创造综合能力，坚持前端终端上下游共同发力再加一把劲，全力以赴推动高端合金、高附加值产品增产上量，中厚板厂要百尺竿头、更进一步，跑出加速度、再上新台阶。
二是要在对标提升上再推进。要聚焦自身差距和短板，深入分析自身与标杆企业的财务指标差距、技术指标差距、基础管理指标差距，分析自身存在问题的根源，注重不同指标之间的关联和制约，探索综合施策系统推进的方法，推动产能提高、成品率提升和成本压降，把对标成果切实转为企业自身发展优势。
三是要在重点产品上出重拳。要坚持军工优先、效益优先、效率优先，把高端合金、高附加值产品的稳产增产作为经营工作的重中之重，坚持重点产品“一路绿灯”的生产组织原则，优先保障铸锭供给、优先保障排产计划、优先保障商品产出，坚持纵向铸锭品质保障联动、横向技术包装服务联动、内部系统协作支撑联动，进一步提升重点产品的市场占有率和品牌竞争力。
四是要在新品开发上下功夫。要聚焦国家发展战略和重点工程型号，瞄准航空航天、轨道交通、海洋舰船等高技术领域，结合东轻精品工程质量提升工作实践，秉承东轻“研制一代、储备一代、生产一代”的创新理念，不断开发新合金、新品种、新状态，开发新产品、新技术、新工艺，为建设新东轻推动高质量发展注入持久动力。
五是要在智能制造上找出路。信息化、数字化是短板。要聚焦数字化集成协同管理，加快信息化提效设计和数字化赋能转型，推动传统产业生产数据和应用场景数字化改造，加快推进某重点客户无纸化项目，不断补足自身信息化、数字化差距，大力发展智能制造推动企业高质量发展。
六是要在填平补齐上做文章。补短板强弱项才能促提升。要立足当前着眼长远，结合设备改造升级和装备能力提升，发挥中厚板厂生产一线装备优势，重点围绕辊底炉和拉伸机能力提升、新上设备装备选型、参数设定等方面为东轻十四五发展规划的编制建言献策，贡献中厚板的智慧和力量。
七是要在安全管理上动脑筋。安全生产才能守住底线。要聚焦风险防控关键环节，落实好安全工作分管领导“谁主管谁负责”和其他班子成员“一岗双责”制度，督促员工消除安全隐患，不断提升现场安全管理水平。
八是要在党建引领上创品牌。党建是搞好央企的法宝。要深入推进党建与业务工作双向融合，不断总结提炼党建工作的典型做法和双向融合的先进经验，打造东轻党建新名片，当好生产经营的排头兵和新东轻新作为新形象的展示窗口。
在特材公司，特材公司总经理、党总支书记聂焱汇报了特材公司今年１—7月份主要生产经营指标和重点工作完成情况及下半年工作计划。
听取汇报后，张荣旺对特材公司１—7月份生产经营等各方面工作所取得的工作成效给予充分肯定，并就如何做好当前重点工作和未来发展提出了五方面要求。
一是要高度重视安全生产，扎实抓好安全工作。安全生产是企业生存发展的基石，要积极引导员工提升安全意识，切实做到遵章作业、合规操作；要通过现场隐患排查整治，不断消除作业环境中的各类隐患，不断提升作业环境的安全；要通过安全管理的提升，带动产量、质量、现场管理、设备维护等工作的整体提升。
二是要通过结构性增量，保持生产总量稳步增长。在现有设备能力增量困难的基础上，要进一步转变观念，以市场为导向，找准清晰定位，明确重点领域加快布局，做专做精优势，增强价值创造能力；要直面市场，敢于挑战，强化产销一体化统筹，最大限度地做好结构调整和市场开拓，为效益增长提供根本支撑。
三是要加强关键技术攻关，全面提升产品质量。与先进企业对标，追赶超越，通过优化工艺等举措，充分挖潜增效，提质降本，实现流程再造；高度重视和加大新产品开发，不断培育和打造持续发展的核心竞争力；发挥技术沉淀优势，发动干部员工重点解决影响产品质量的环节，持续巩固产品品牌优势，坚定信心往前走，勇做行业先锋。
四是要紧跟国家军工发展步伐，加快锻造设备升级改造。国家国防建设投入保持增长势头，增加了对高端铝合金材料的需求，要抓住发展机遇，上下齐心推动锻造设备改造和迭代更新，突破产能瓶颈，进一步扩能提产，增加锻件产品市场占有率，提升企业盈利能力；要履行政治责任，加快做强做优军品，强化军工配套保障，为实现高质量发展奠定坚实基础。
五是要加强员工队伍建设，壮大人才队伍储备。不断加大人才培养力度，完善培养机制，促进年轻人才技术技能水平提升；加强信息化、智能化建设，不断改善现场环境，降低员工劳动强度；深化人文关怀，做到感情留人、事业留人、待遇留人；抓好班子、带好队伍，深化任期制契约化改革，谋划“十四五”规划，带领广大干部员工为东轻实现转型升级、高质量发展目标做出贡献。
会前，张荣旺深入特材公司生产现场，详细了解了主机设备的运行和产品生产情况。
