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繁近日，中铝集团以视频会议方式召开资金管理中心项目建设启动会。中铝集团党组书记、董事长姚林，总经理、党组副书记刘祥民出席会议并讲话，党组成员、总会计师叶国华，党组成员、副总经理董建雄出席会议。会议由刘祥民主持。
姚林指出——
资金管理中心项目建设是构建“一体两翼”财务管理体系的重要举措，是一项“资源聚合，价值创造”的系统工程，是打造中铝价值管理体系、建设具有全球竞争力的世界一流有色金属企业的有力保障。集团上下必须秉承对标一流和价值创造的长远目标，高站位认识资金管理中心建设的必要性，从思想上和认识上深刻理解资金管理中心建设的重要性和紧迫性，全面树立“有现金流的利润才是有质量的利润”理念。
姚林要求——
要高起点谋划资金管理中心平台体系。资金管理中心建设要实现集团金融资源的横向连结、纵向贯通，持续提升财务价值创造能力。集团上下一要变革管理理念，提升资金管理价值创造能力。要强化资金预算管理，充分整合和利用金融资源，实现资金风险管控“全程化、可视化、自动化”和集团整体利益最大化。二要全面统筹规划，打造世界一流资金管理体系。要按照“顶层设计、统一规划、分步实施、逐步完善”的指导思想，建立集约化、规范化、专业化的一体化资金管理体系，实现资金结算100%集中管控、融资100%统筹、预算100%覆盖和风险100%监控。三要深化系统应用，打造智慧资金管理平台。采用新一代的数字化技术提供技术支撑，通过信息化系统整合集团的资金管理应用需求，建设集资金预算、资金结算、融资统筹、债务管控、风险监控、数据挖掘、决策分析等功能应用于一体的资金管理信息平台。实现资金动态可视、业务适时处理、资源聚合、成本优化、风险前置可拦截、支持场景化决策的目的。
姚林强调——
要高效率加快建成资金管理中心。资金管理中心项目建设是“一把手”工程，参与各方一要提供坚实可靠的组织保障。集团成立了资金管理中心项目领导小组，各战略单元实体企业主要负责人、分管财务和信息的负责人要切实承担起责任，把集团整体利益放在首位，积极学习建设方案，转变传统观念，提供好人、财、物的保障支持，按照工作目标和时间节点要求，分解任务、压紧压实、责任到岗到人。二要创造高效协同的工作机制。各战略单元和企业要树立“一盘棋”的大局意识，形成“总部—各战略单元—企业”上下一体的推进态势，坚决按照整体方案全力确保项目建设顺利，共同将中铝集团资金管理中心项目建设成世界一流的标杆项目。
刘祥民要求，各参与单位要正确认识姚林董事长提出的资金管理中心建设是“一把手”工程的含义，牢固树立集团“一盘棋”思想，以高度的责任感积极参与项目建设。一是要充分发挥主观能动性，调动一切可以调动的资源保障项目建设。集团将采取过硬措施，加大刚性考核，全力推进项目建设。二要学习和加深理解项目建设方案，转变思维惯性，提高站位，通力合作，形成纵横一体的推进态势，迎难而上，扎实推进。三是项目建设要有前瞻性、扩展性和实用性，明确工作任务和落实责任，加强衔接和协同配合，建立有效的沟通协调机制。各战略单元、实体企业要全面行动起来，为集团资金管理中心的建设添砖加瓦，共同打造中铝高质量发展新模式。
会上，中铝集团财务产权部负责人汇报了集团资金管理中心的总体建设方案及工作计划。资金管理中心建设项目咨询方安永咨询相关负责人作表态发言。
中铝集团纪检监察组副组长，总部各部门、“一院三中心”主要负责人，各战略单元和实体企业主要负责人、财务总监及相关人员参加会议。
