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繁8月23日，公司发布2021年半年度公告，上半年，公司实现营业收入218.3亿元，同比增长80.89%；归属于上市公司股东的净利润为19.98亿元，同比增长721.48%，再次刷新经营业绩纪录。“十四五”开局之年，公司交出了一份稳中向好的“半年报”，为开创高质量发展新局面奠定了坚实基础。
抓机遇，经营业绩再刷新
今年上半年，面对复杂严峻的外部形势、艰巨繁重的生产经营任务，公司紧盯全年目标任务，沉着应对风险挑战，积极克服不利因素，以“稳产、高产、快销、快收”抢抓难得的市场机遇，千锤百炼，百折不挠，经营业绩再攀新高。上半年，主要产品产量大幅增长，产销氧化铝同比增加31%，电解铝同比增加26%，铝合金及加工产品同比增加57%，炭素同比增加21%，主要产品成本竞争力不断提升，整体呈现强劲的发展势头。
公司抢抓市场机遇，坚持合金化发展战略，合金运行总产能超过150万吨，合金化率突破50%。加大合金产品市场开发力度，客户新增8户，销量同比大幅增长；贯彻落实姚林董事长调研云铝提出的细分市场要求，重点开发川渝、广西等周边市场，长单客户增至60余户。大力推进合金新产品开发，公司“铝合金材料及应用工程技术研究中心”实验室和分析检测中心逐步投用，并成功开发铝锰和铝铬等中间合金；试验开发出8111高端软包铝箔、8021冷成型药用铝箔等新产品。公司持续抓牢基础管理，安全环保方面，全面压实主体责任，常态化抓好疫情防控工作，抓好安全生产标准化与CAHSE体系深度融合，深入推进“两抓两查严监管”工作，全面推广应用“葡萄图”安全工具，实施“源长制”加强重大危险源管控，本质化安全水平全面提升；借鉴2020年中央环保督察中铝集团经验，全面开展模拟督察，加快问题整改消缺，顺利通过中央环保督察。精细化管理方面，公司强化生产运行管控，扎实推进电解“五标一控”管理，A类槽占比74%，其中增量企业长期稳定在93%以上；铝液99.85 以上槽台率达80%以上，氧化铝一级品率较去年提升16%、预焙阳极一级品率较去年提升13%，铝板带箔综合成品率分别较去年实现大幅提升。
深对标，价值创造能力再提升
上半年，公司通过全要素对标降本超过2.5亿元，其中，采购降本约1.3亿元，技术经济指标优化降本约3000万元，财务费用降低约6200万元，物流降本约2900万元。这是公司深化全要素对标，提升价值创造能力的最好佐证。
公司大力深化全要素对标，在技术经济指标优化方面，技术质量对标指标110项，对标计划值完成率43%，较去年进步率64%；在采购降本方面，优化采购渠道，实施变频采购，避峰就谷，氧化铝、阳极炭块、石油焦采购单价较市场价分别实现降低；在物流降本方面，统筹优化资源配置，加强与铁路局、港务局战略合作，发挥增量优势，争取铁路优价政策15项以上，进一步优化原料、产品运输方案，充分利用对流运输降本，全面推广“线路运价锁定一口价”经营模式；在财务管理方面，紧紧抓住经营业绩持续好转、国家信贷政策调整等有利因素，拓宽融资渠道，加大票据融资，提前偿还较高利率的融资，努力降低财务费用。在劳动生产率方面，优化人力资源管理，严控总量，调剂冗余，电解铝、氧化铝、阳极炭素劳动生产率分别较去年实现大幅提升。不仅如此，公司还努力营造“人人创造价值”的良好氛围，扎实开展“节约一度电、多产一吨铝”专项活动，号召全司上下充分发挥主体责任，迅速行动，深挖节电空间和潜力。截至目前，公司挖掘并实施节电措施339项，固化形成了节电管理制度，累计节电超过1000万度，并将节电经验推广复制到其他能源管理方面，为公司降本增效、稳产高产奠定了坚实基础。
树品牌，绿色发展再领跑
当前，面对“碳达峰、碳中和”战略目标要求，公司多年坚持的绿色发展模式持续发力，擦亮“绿色铝·在云铝”品牌名片，始终保持行业绿色发展领跑态势，形成了可复制先进模式。
公司坚持贯彻新发展理念，依托绿色能源优势，全流程打造绿色铝产品，7种产品通过碳足迹认证，绿色铝产品得到下游知名企业认可，“绿色铝·在云铝”品牌深入人心。同时，不断优化“绿色铝材一体化”产业链，大力实施循环经济，铝灰、废槽衬、炭渣三个资源化利用项目稳定运行，处理铝灰、废槽衬、炭渣累计超过2万吨；推进资源化利用项目市场化运作，推进铝灰就地处置，形成了铝行业可复制绿色发展模式。公司积极推进“碳达峰、碳中和”目标，提出改变能源结构、降碳技术创新、再生铝利用等十条针对性降碳措施，开展碳排放交易，实施绿色矿山建设，研发节能降碳技术，推进绿色发展；编制氧化铝、电解铝、炭素、铝加工及黑色铸造五类企业生态强制管控要求，统一各企业环境保护标准，努力实现降碳。
强动能，改革创新再发力
改革是推动发展的关键一招，创新是引领发展的第一动力。公司全面启动深化改革，大力推广市场化改革经验，打造企业发展硬核动能。
公司贯彻落实国企改革三年行动方案，以中铝集团投资公司试点改革为契机，深入推进公司改革，成立领导机构、制定推进方案、逐月督促落实，上半年，已完成改革措施24项，启动实施公司本部及二级企业机构改革。全面推行任期制和契约化管理，截至目前，公司所属14家企业已全部签订任期“管理协议”。公司积极推广应用云铝浩鑫市场化改革扭亏经验，成立6个铝合金事业部，将铝合金生产、销售、成本、效益单独核算，单独考核，提高合金生产线市场化水平和创效能力；充分发挥炭素装置的协同作用，云铝源鑫挖掘煅烧、成型工序富余产能，与相关企业合作，利用其代焙焙烧块，目前，产品出炉，质量合格，炭素保供能力得到提升。千淘万漉虽辛苦，千锤百炼始成金。下半年，公司将聚焦目标任务，突出工作重点，高歌猛进、一往无前，在高质量发展征程上勇攀“新高峰”、奋进新征程，实现“十四五”发展良好开局！
