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繁9月14日，中铝山西铝业有限公司召开8月份经济活动分析会，总结分析8月份生产经营工作，安排部署下一阶段重点工作。公司总经理、党委副书记张智，财务总监尹红卫及各单位部室负责人，主任主管工程师，各单位财务科科长参加会议。尹红卫主持会议。
财务部、生产经营部分别对8月份生产经营及经济活动情况进行总结分析，并安排了下一阶段工作；计划发展部通报了8月份考核结果；计控信息中心、销售中心（工装）板块做了交流发言。
尹红卫就“两金”压降、精益现金流、内部交易等工作提出具体要求。他要求，干部员工要加强学习，提高自身技能；要强化沟通，互相理解、互相协作支持，扎实推进各项工作；要按照葛红林董事长“状态要再好、节奏要再快、力度要再大、办法要再多”的要求，把握好时间节点，在完成今年任务的基础上，提前谋划好明年的各项工作。
张智分析点评了1至8月份的生产经营情况，指出，下一阶段一是持续扎实做好生产经营工作。各单位要做好本单位的经济分析，欠进度的单位要做好补欠。二是扎实做好今年的重点工作，以顽强扎实的工作作风，确保安全环保质量“三大攻坚战”和“三大行动”落到实处。各单位要增强责任意识，认真反思在安全上的差距和问题；要做好隐患排查，确保环保设施投用到位；要做好产品销售服务，坚决不允许不符合质量要求的产品出厂。三要关注周边市场环境，既要确保完成好年内业务量，又要眼观六路，耳听八方，关注市场变化，为明年生产任务完成创造条件。四是派驻干部要履职尽责，做好参股公司资产监管和制度规范工作。五是做好改革改制工作，切实解决公司遗留问题。各单位要积极思考，做好问题梳拢，有针对性地解决问题，提高工作效率。同时，有关单位要做好关联交易、包保、资本对价等有关工作。六是交流调整的干部要尽快熟悉业务，迅速进入角色，不断提升驾驭工作和履职担当责任的能力，有效制定发展对策，确保顺利完成全年目标任务。
