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繁10月12日-13日，公司总裁、党委副书记路增进，公司副总裁周飞带领生产运营、财务资产、产业发展、科技创新等专业部门人员到云铝淯鑫、云铝泽鑫开展调研。
调研围绕“如何采取有力举措应对阶梯电价政策，规范生产经营数据统计和财务核算标准，分析企业经济活动方法，科学制定2022年生产经营计划”四个方面展开。
路增进强调，一是要高度重视2022年即将实行的阶梯电价政策，针对该政策明确的三个阶段性要求，摸清企业当前电耗指标现状，特别要搞清楚在限电及能耗双控影响下相关指标劣化程度，明确本单位相对各阶段要求的差距，结合企业实际落实好中铝提出的十三项措施，制定阶段目标并快速落实。针对因生产波动导致不能完成第一阶段目标的企业，必须突破常规，采取强有力措施坚决达成。同时，各企业不能仅满足于达成第一、二阶段目标，要及时总结梳理下阶段差距，解放思想、大胆创新，通过技术装备升级、工艺改造、新技术研发应用等，确保第三阶段目标实现。二是专业部门要进一步规范统计核算工作，统一统计核算口径、时间和标准，统计核算工作必须做到“及时、准确、规范”，特别要完善电耗计量统计工作，剔除无关电耗，确保计量口径与政策要求一致。三是各单位在进行经济活动分析过程中，要直面问题，充分运用数据分析，深究问题根源，找出问题症结，针对存在的问题要提出可操作性措施，明确整改责任人和完成时限，以钉钉子精神抓好落实整改，确保全年工作目标圆满实现。四是要科学谋划2022年工作计划，准确摸清当前各项目标指标现状，精准预测全年目标指标完成情况，科学研判明年形势，针对不同条件进行测算预估，公司各专业部门要充分共享信息，统一口径和测算条件，科学全面谋划2022年工作，为明年开好局起好步奠定坚实基础。
路增进要求，各企业一要认真解读能耗双控有关政策和法规，明确电解铝电耗计算边界条件，规范和统一数据统计方法，推进计量系统升级改造，确保数据采集和统计准确有效；二要突出问题导向、目标导向和结果导向，分系列找准节能减排工作的难点和短板，加快实施生产线节能技术改造，集思广益能用尽用各种节能技术，明确目标和责任人，按月、按季、按年逐项分解，形成可实施、可执行的节能方案；三要把管理降耗放在首位，从电流效率、交流电单耗、辅助用电等关键控制指标入手，精准施策，责任到人，努力降低铝液综合交流电耗；四是要与当地政府及各部门保持密切沟通，及时掌握用电形势，为企业科学决策、促进发展创造必要条件。
路增进还到云铝泽鑫400千安电解生产线及配套阳极组装、三条合金生产线现场走访调研。他强调，电解生产要不断落实“五标一控”各项措施，根据槽况做好差异化管控，以科学规范高效的管理促进电解指标优化；合金产销要抓住市场有利机遇，快产快销，降低库存，争取效益最大化，特别是10万吨圆棒生产线要充分发挥设备先进性，坚持定位高端，不断优化生产组织模式，解放思想、大胆创新，积极开发高附加值产品，提产能、降成本、增效益。
调研组充分听取了两家企业汇报，与企业相关人员进行深入交流，针对两家企业进一步规范生产经营数据计量和财务核算标准、细化完善节能降耗方案，加快实施节能技术改造升级、强化铝合金生产营销管理、科学制定2022年生产经营计划、妥善解决公司重点难点问题等方面工作进行了详细分析、研讨和指导。
