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繁为落实公司第二季度绩效总结会议精神，以项目为抓手提升管理能力。8月上旬，生产保障部组织学习戴卡成员厂年中工作总结，各模块结合当期工作实际，制定47项下半年重点项目推进计划。
为保证项目高质高效按期推进，10月30日上午9:30，生产保障部在207会议室召开下半年项目总结推进会，各项目负责人、工艺员、技术员及工段长参加会议。
会议现场
首先生产保障部经理明确本次会议的目的：一是发布已完成的9个项目并进行考评，所有骨干借鉴优秀项目管理思路；二是加快未完成的38个项目的推进速度；三是提高骨干对项目改善创新的重视程度，到年底均达到预期效果。
已完成项目的负责人以PPT形式进行成果发布，主要总结项目背景、改善思路和完成情况，随后由考评组进行打分，考评组由部门经理、线长及经理助理组成，从目标设定、改善思路、改善措施、项目效果等方面逐一对项目进行考评打分，考评组一一进行点评，对成绩和进步表示肯定，同时对项目中存在的问题指出改进方法。
未完成项目的负责人也一一汇报项目进度，对于思路不清晰、推进缓慢的项目，考评组提出改善思路和方法。
会议要求，12月15日要完成所有项目，算效益要真实、科学，数据来源要准确，严禁弄虚作假，对于完成较好的项目综合模块按照部门《项目考核办法》纳入当期绩效考核，对于项目推进产生的物资费用免于当期公斤成本考核，免除大家后顾之忧；年底部门会评选优秀项目进行奖励，希望大家做好基础管理的同时，重视改善创新项目，综合模块每周总结项目推进进度。
此次项目总结会，提振士气，营造了员工自主改善、部门鼓励的氛围，激发了全员工作活力，为圆满完成年度目标提供了坚强保障。
