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繁11月11日，刘永行董事长来到东方希望固阳铝业检查指导，要求公司干部员工对标先进，集众家所长于我身，增强“我”势，提升应对挑战的能力。
11月11日，刘永行董事长来到包头市新恒丰能源有限公司（简称：东方希望固阳铝业）检查指导，要求公司干部员工对标先进，集众家所长于我身，增强“我”势，提升应对挑战的能力。
董事长首先来到热电集控楼，属地干部对近期热电厂的生产经营状况和煤矸石掺配成果进行了汇报。了解到近期配煤掺烧试验取得了良好进展，董事长表示肯定并指出，当前煤炭市场波动给电厂经营带来了挑战，但艰难的环境恰好是练兵的好时机。干部员工要进一步拓宽思路，研究制定出机组在不同工况、不同负荷下入炉煤热值与机组负荷的模型，“消除一切形式的浪费”，让资源利用最大化，节约最大化，资源消耗最小化。
随后，董事长来到电解铝厂，听取了降本增效、生产经营以及近期创新技改等情况的汇报，对当前铝厂开展的电解槽节能降耗措施表示认可。他强调，管理干部要时刻保持“摸着石头过河”的心态来应对生产经营中的各种挑战。在进行工艺调整时，一定要重视内部沟通，保留不同意见，找到意见交叉点并认真研讨，坚决杜绝擅自改变工艺路线的行为。今年以来，公司水泥厂改变了过去长期低负荷的生产状况，不仅达到了设计产能，而且主要生产指标较去年均有所改善，生产成本也大幅度降低。董事长对此表示肯定并要求干部员工再接再厉，对标先进，持续降低煤耗，用低热值煤生产高质量熟料，达到“吃粗粮产精品”的效果。
生产经营会上，董事长指出，人才是企业经营的“软件”，企业不仅要追求“硬件”成绩，也要重视“软件”的建设。管理干部要引进人才、培养人才和珍惜人才，重视团队建设。干部员工要充分发挥自身优势和聪明才智，集众家所长于我身，将内外部先进指标融合，最终产生“1+1＞2”的效果。他强调，当无法改变外部困难形势时，要增强“我”势，在困难环境中不断总结经验，锻炼出应对不同挑战的弹性能力。最后，董事长勉励在场管理干部：“我们要继续团结一心，攻坚克难，保证设备安全、员工安全。哪怕在极端困难的条件下，也要抓住机遇，对标先进，争做行业先进的排头兵！”
