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繁11月26日，党委副书记、总经理李国伟在行政楼209会议室主持召开卓越运营管理项目启动会。党委书记、董事长李勇出席会议并讲话。
李国伟宣读“卓越运营管理项目组”成立的通知。
专家顾问就卓越运营管理项目的工作计划和运行机制向参会人员作出了详细说明。
李勇书记从三个方面为大家讲述了实施卓越运营管理项目的必要性。
李勇指出：实施卓越运营管理项目，首先是生存竞争的需要。当前公司面临诸多困难，核心竞争力、客户亲密度、市场锁定能力和地域都不占优势，卓越运营项目是当前最适合我们公司的生存竞争策略。
其次是企业发展的需要。我们要转变管理模式，从经验管理转变为科学管理，从粗放式管理转变为卓越运营管理，实现订单产品快进快出，高效运转，提高我们的快速反应能力。
最后是个人成长和队伍建设的需要。参加人员要把卓越运营管理项目当成一次很好的学习机会，通过学习理解专家的思路—形成工作方案—行动—复盘—改进—固化的方式持续提升自身的能力，加快个人成长。我们这次把很多有潜力的年轻人带入这个项目，就是在实际工作的过程中培养人才，让年轻人和我们共同成长，这也是公司整体干部队伍建设的需要。
李勇强调：公司全体人员必须意识到，卓越运营管理项目是公司目前最重要、涉及面最广、主线最清晰的管理变革。卓越运营管理项目的实施，会打通公司的产供销研，通过管理责任化、制度化、流程化，最终实现信息化。参与项目的人员要从思想上提高重视，全身心的投入到项目工作中去。
李勇要求：一是在项目实施过程中，要围绕订单—支付—收款这一条主线，全面打通产供销研，暴露各个方面存在的问题。二是面对问题不要回避，要想办法解决，解决不了的向领导汇报，由领导协调解决。三是各体系领导要扮演好教练员和指导员的角色，必要时亲自下场，推动项目落地落实。四是希望大家坚定信心，通过卓越运营管理项目的实施，一定会实现用最少的投入，达到整体利益的最大化。
公司领导班子成员、各部室负责人、项目有关人员参加会议。
