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繁12月7日，公司召开12月份职能管理部门工作会议，公司领导马宁、黄飞、秦建平、姜跃华、步前、刘义出席会议。总经理、党委副书记黄飞主持会议。
马宁指出，当前正值今年工作收口、明年工作开局的关键时期，要坚持全院一盘棋的思想，全面贯彻落实中铝国际年终收口工作的要求，加大合同储备，实现明年经营开门红。他要求，一是推进地方市场开发。建立与大型平台公司的合作，解放思想深挖项目。二是明确科研规划。加大资源支持，实现原生技术的研发，持续创造价值。三是做实成本核算。以专业的技术、有经验的人才做实项目标前成本核算，实现预期利润。四是梳理全年工作。做好年度业务、党建工作总结，按时间节点完成年度考核。五是确保安全稳定。做好“两节”期间项目和农民工工资的结算，有序组织好在建项目施工。
黄飞要求，一是积极作为。加强技术交流与宣传，推进科技—咨询—设计一体化，以项目带发展。二是价值创造。实现标准化设计、模块化设计，调动年轻人的创新的积极性，提高设计效率。三是明确定位。发挥好职能管理部门服务和监督提醒作用，做好定员、降本。四是项目经营。积极借鉴优秀的项目管理经验，实现二次经营，加大重点项目两金清收。五是深化管理。以人均创造利润来衡量工作成效、明确工作目标、寻找突破口。
会议要求，一是加快工作进度。推进合同实施，完成收入确认，做好客户走访。二是做好制度宣贯。认真学习《中国铝业集团关于运用监督执纪“第一种形态”的办法》，鼓励员工大胆干事，积极作为。三是完善科研体制。落实集团科技创新大会精神，进一步完善科技创新机制体制，注重技术的横向开发。四是顺利实现收口。严格资金预算管理，严禁发生预算外支出，按计划落实重点项目处置计划。
会上，各职能管理部门负责人汇报了重点工作完成情况和近期工作计划。
