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繁12月2日上午，中铝青海分公司在办公楼二楼会议室召开干部大会，总经理、党委书记星占雄要求全体干部务必认清形势、提前谋划、主动作为，牢牢把握生产经营工作主动权。
星占雄指出，今年以来，在全体干部职工的共同努力下，公司取得了不错的经营业绩，实现了企业增效、员工增收。但快乐的日子总是很短暂，困难的时光总是很漫长，公司一直以来都在居安思危，高度重视市场分析和研判，努力做到对市场的明确判断，虽然取得了一定的效果，但对市场的正确研判赶不上市场的急速变脸。进入11月份以来，铝价出现“跳水式”下跌，按照目前形势判断，12月份及2018年一季度，公司将会再次进入亏损境地。
星占雄强调，公司一直传导“企业好，大家才会好”的理念，今年问之无愧做到这一点。但我们更要清醒的认识到“企业亏损，面临问题就更大”，今天利用周末组织召开干部大会，就是要通过全面分析市场，说清我们面临的形势，让干部员工明确判断，及时采取应对措施。
星占雄要求，各级领导干部决不能抱着看热闹的心态关心市场，要责无旁贷担负起身上的责任，不能只喊口号，遇到问题找客观、讲条件，要鼓足干劲，踏实努力地投入到各项工作中。作为领导干部更要懂得“生于忧患死于安乐”的道理，对各项工作做到未雨绸缪，提前谋划，领先一步，对得起基层员工的辛苦付出，对得起组织赋予的职责。
星占雄强调，“勿谓言之不预”，2018年公司将进一步加大对中基层管理人员的考核力度，对认不清形势，工作不主动、不作为，完不成考核指标的领导干部予以严格考核，并严肃采取约谈、诫勉谈话、调整岗位或摘“帽子”的问责方式。
针对下一步的工作，星占雄提出了四点要求。
一是各级领导干部要保持清醒头脑，认清市场形势，主动作为，牢牢把握生产经营主动权。“凡事预则立，不预则废”，领导干部要认真思考严峻市场形势下如何让公司立于不败之地，看问题要早一点、动手要快一点，要以党的十九大精神为指引，既要有敢担当的宽肩膀，还要有干成事的真本领，要争做奋发有为的聪明人，决不允许滥竽充数之人存在于领导干部之列。
二是强化管理，认真做好年终各项工作，为今年工作收好尾，为明年工作起好头。计划没有变化快，我们不能改变市场，就只能改变自己。各级领导干部要再次认真回顾和深刻领会2016年初召开的“查补短板”会议精神，问问自己查找的短板补齐了多少？那些短板还未补齐？自身还有那些内潜可深挖？要层层传导点滴之处降成本的导向，发动全员想办法，不能四平八稳、优哉游哉！
三是多措并举，创效增收。不搞多措并举，凭什么能够立足？前期公司召开多次专题会议，总经理办公会专题也研究部署合金化产品的生产，绿色高纯铝已取得很好的收益，A356.2合金产品已安排生产，这些工作我们早就应该干成，究其原因还是我们的意志不坚定，遇到问题讲客观。下一步工作中，任何一个项目必须明确见效周期，见效后必须巩固化、扩大化；A356.2合金产品必须要有时间节点，务必明年一季度试生产成功；绿色高纯铝关键在订单，营销采购部必须高度重视；阴极产品要关注好质量、产品和成本，2017年贡献了精神，2018年必须贡献效益；阳极产品不能仅仅在公司内部摇旗呐喊，要“殷鉴不远”，提高产品质量，务必完成外销任务，为公司创收；铸造厂、铝板带公司要继续在降本方面下功夫。
四是持续做好安全工作。今年以来，中铝公司高度关注安全工作，提出的“加强承包商管理、安全生产十条禁令、‘七步法、五必须’”等措施，就是要实现本质安全。公司虽保持了安全平稳的态势，但仍要把安全生产放在第一位，通过“天街小雨润如酥”的理念和措施，把心中有安全的概念浸润在员工心中。要针对冬季安全生产特点，做好安全生产工作，要吸取其他单位安全事故教训，举一反三，更好地指导安全实践，为公司心无旁骛地开展好各项工作营造良好的安全环境。
星占雄最后强调，虽然困难大、压力大，但我们战胜困难的决心要更大，了不起的青铝人在以往工作中屡败屡战，最后都能达到奋斗的目标。青海铝的干部员工队伍是经得起考验的，只要全体干部员工提前谋划、迎难而上，发扬“五个特别”精神和“阴极复产”精神，就一定会在严峻的市场形势下立于不败之地。
副总经理陈有财、总经理助理衡茂林结合分管工作，全面分析了存在的问题，有针对性地提出了下一步工作建议。营销采购部、企业管理部、财务部分别从当前市场形势、主要生产技术指标完成情况、财务效益等方面作了全面分析和预测，提出了下一步工作建议。
会议由财务总监张小刚主持。公司领导李惟扬、尤祥胜、张德智、张生凯出席会议，全体中层管理人员参加了会议。
