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一是持续深入开展“百日安全”活动，组织安全宣讲、隐患排查、安全培训等活动，严格安全管理，确保完成“百日安全”工作目标。二是开展好冬季三防工作，提前做好防寒、防冻、防火应对措施，积极关注职工思想动态，保障冬季安全生产。三是加大生产现场盯防力度，领导干部要以身作则，严格落实值班带班规章制度，严查三违行为，确保安全不出事。四是抓好博斯特公司的生产组织，根据近期产量大幅提升的情况，及时制定工作方案，落实工作举措，保质保量的完成产量任务，同时要加强安全监管，杜绝赶任务、抢生产情况的发生，坚决做到不安全不生产。五是做好年底收尾工作，主要抓好零星工程、物资盘存、应收账款回收等工作，制定考核政策，明确责任部门，确保年底前各项工作顺利完成。六是谋划好明年的工作，明确工作思路，确定工作任务，为全面完成明年的生产经营目标打下坚实的基础
