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繁12月10日上午，公司在二楼总调度会议室召开11月份生产经营活动分析会，分析总结公司11月份生产经营各项指标完成情况，安排部署下一步工作。公司经营班子成员程运材、龙秀、赵继康、赵锡进、唐毓森、唐尚亮，各部门、各单位主要负责人参加会议。
会议听取了生产运行中心、财务部、企业管理部关于11月份生产运行情况、生产指标完成情况、责任成本完成情况、重要指标对标、公司绩效考核等情况汇报。总经理办公室通报了三个督办清单完成情况、中层干部2021年下半年负责重点工作完成情况。
会上，公司党委书记、副总经理、工会主席龙秀强调，一是认真做好2021年全年的工作总结，谋划好明年的工作。二是强化党建引领，奋力推进岁末各项任务的全面落实。三是压实主体责任，筑牢安全环保底线。四是从严从紧常态化抓好疫情防控，为公司营造和谐的发展环境。五是持续深入推进党史学习教育走深走实，将学习成果转化为推进工作的强大动力。
公司总经理、党委副书记程运材作总结发言。他分析总结了公司矿山矿石、库坝、流程设备、项目管理、员工职业发展等方面面临的问题和困难，对开展好下一步工作提出了要求。程运材总经理强调，各单位各部门要系统思考、统筹安排、有序化解，让企业步入良性发展轨道，持续提升企业成本竞争力和生存能力。一是要做好岁末年初的各项收尾工作，全面盘点全年生产经营活动，明确得失，尤其是要找出不足和存在的问题，要理清家底，做到心中有数。二是要突出价值导向，全面推行价值管理。企业是以盈利、可持续发展为目的，根本就是成本管控和效益创造,要迅速落实以财务管理为中心的企业管理理念。三是以成本管控为主线，将系统优化落到实处。四是要树立风险防控意识，用财务眼光审视生产经营工作。五是要强化评价考核，催生内生动力。
会上，公司其他领导班子成员结合分管工作，对公司在成本管控、生产运行、安全环保、采购营销等方面工作提出了具体要求。各单位、各部门负责人分别围绕11月份生产运行指标完成情况及原因分析、下一步工作思路及措施等内容进行了汇报。
