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繁9月底以来，围绕500KA系列电解槽投产目标，铝镁合金项目各参建单位、投运准备单位通力合作，相互配合、相互促进，抢工期，抓进度，保安全，设备调试消缺加速推进，铝镁合金项目各系统投运试车高潮全面掀起。为及早发现、及时消除设备设施缺陷，一方面，项目指挥部围绕11月底具备投运条件总体目标，倒排工期，抓重点，抢关键，加快各系统完善速度。另一方面，建立项目指挥部、投运指挥部定期碰头制度。会同项目建设专业人员、投运准备各小组负责人，以及公司规划部、物资供应部等相关部门人员，每周一、三、五下午召开会议，定期报告工作完成及推进情况，各系统、各专业对接落实消缺计划、试车方案、技术变更、材料保障、设备厂家派员参与、人员培训等一系列投运准备工作。
再次，建立问题清单，集中力量，逐项消除缺陷。作为电解铝企业的心脏，变配电整流系统的正常与否，对于整体项目成功投运，起着决定性作用。在铝镁合金8台整流机组调试过程中，针对设备缺陷，一方面从铜铝选拔抽调从业经验丰富、技术精湛力量，组建专业技术队伍，现场指导确定试车方案，把控投运进度，对接解决技术难题；二是各专业各司其职，分头负责，协调督促供货厂家、设计单位、施工单位到场商议消缺方案、启动方案。在多方努力下，目前整流机组调试已取得较大进展。与此同时，其它设备调试消缺正在加紧进行，部分技术难题已攻克。
电解车间阳极提升机构消缺正在进行
出铝包管调试安装正在进行
为充分做好投运技术准备，10月份以来，在完成公司级劳动纪律教育和安全培训后，车间级安全培训及专业培训随即开展，外出培训考察及接洽商议同步展开。截止10月17日，到岗人员车间级安全培训将全部完成，外出培训也已与相关企业达成初步意向。
工艺车队熟悉作业环境，讲解叉车安全操作要点
此外，按照高起点、严要求、早准备的管理理念，虚心学习借鉴行业先进企业经验，努力提升企业管理水平，确保项目达产达效、企业永续发展，部分先进成熟作法已逐步运用到日常生产管理。
