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繁进入10月份以来,第二氧化铝厂吹响冲锋号,号召干部员工加班加点，勇于担当，为二铝利益而战，为赢得应有的尊严而战，全力冲刺年度生产经营任务。
正视差距，坚定信心。在9月份经济活动分析会上，二铝对生产经营情况进行深入剖析，将产量、成本、机物料费用、清检四项费用等对照年度考核目标及奋斗目标进行对比分析，查找差距, 要求利用10、11、12月份进行奋起追赶，坚决完成各专业的全年预算目标任务。厂长钱记泽发出动员令：二铝全体干部员工奋起直追，为企业增效、员工增收而战,坚决完成年度生产经营任务! 各单位积极响应,迅速行动。
明确目标，立军令状。围绕年度生产经营目标，各单位科室每月确定要干成事的目标，锁定目标调整工作节奏与措施。为保证分解率大于51.5%的目标，生产中心区域工程师董鹏加强过程管控，将工艺参数进行量化分解，设定红、白区种分控制温度、出料ak及精液ak等重点过程指标考核范围，从分厂层面具体落实到个人，使影响分解率的关键控制参数可测量、可监控、可考核，和员工利益挂钩，提升员工的质量管控意识。为提高溶出ak合格率，针对交接班指标波动大现象，原料车间生产主任贾玉良深入一线，连续跟班指导，和员工一起从矿石下料、碱液掺配等环节查找原因，制定改善措施，直到指标稳定才回办公室……
开动脑筋，控制费用。厂部严格把控费用预算，将10月份清检四项及可控费用分解落实到车间，超出金额纳入对各车间成本考核，同时对设备主任、车间主任分别挂连考核5%、3%。各车间梳理设备清检四项费用、检修备件费、辅材费用,通过深挖操作、管理潜力,消除显性浪费和隐性浪费现象。10月初，沉降东车间成立攻关团队，靠在20多米的沉降槽顶，对絮凝剂投加点进行反复试验，101沉降槽通过三点梯度投加，絮凝剂消耗降本显著。
严格把关，增创效益。二铝生产战线长，与之发生交易的单位包括动力、热电厂、新材料公司、氧化铝厂等多家单位。为把住关联交易结算关，两线焙烧、原料等车间梳理与外单位物料、能源进出关联交易点，明确管控体系，管控费用结算，切实过好二铝人自己的日子。
“为了稳定产量，降低成本，我们向流程优化要效益……” 分解南车间主任李军正在立盘岗位和生产骨干讨论流程改动细节，他感慨地说。据悉，厂部领导及车间班子人员沉到一线，为降低碱煮用碱进行现场流程梳理，打破碱煮用碱蒸汽直接加热的模式，实施间接加热流程，将大大提高碱煮效率，降低蒸汽消耗。当前，二铝人正以时不我待的紧迫感，撸起袖子加油干，为二铝发展和个人幸福奋斗着！
