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繁12月18日上午，公司召开对标对表工作研讨会。公司总经理、党委副书记文义博，副总经理张金锁及各职能部室负责人参加了会议。
研讨会期间，与会人员紧紧围绕2021年指标对标对表工作整体筹划性思考及管控过程中存在的问题、三级管控项目设置合理性、管理效能发挥、如何持续完善提标体系建设等方面进行了深入交流讨论。
就进一步完善指标体系建设工作，文义博指出，对标对表工作责任大、任务重，各职能部室要增强整体性统筹思考能力，不断总结分析开展对标对表工作过程中存在的问题和可行性有效措施，狠抓关键问题，去繁从简，更好的做好对标对表工作的方向性把控，落地落实公司对标对表工作的重点安排，不断提升管理水平，切实发挥对标对表促进公司生产经营各项工作的作用。
文义博要求，要拓宽指标对标对表的覆盖面，重新梳理研究设置对标对表工作三级管控项目，避免过度对标，做到重点清晰，内容明确，促进整体工作进步。要对指标进行严格分类，形成真正具有约束力的对标对表指标，使指标既又可对性，又有操作性。
文义博强调，各职能部室要加强沟通协作，在指标的标杆性方面做好深入思考和充分论证，重新完善一级指标项目；二级指标要做到真管理，硬约束；分层次持续完善对标对表工作三级管控项目。同时，将天成彩铝公司相关指标纳入公司指标体系建设，通过专业化管理，体现管理效能。
