包头铝业召开生产体系对标月度例会和质量专题会

12月18日，公司召开生产体系对标月度例会和质量专题会。公司领导蒲铭、石长存、乔元刚、王际清、茹文松、李国维，总法律顾问魏高杰，各单位、部门主要负责人参加例会。

对标例会上，首先传达学习了中央经济工作会议精神和中铝股份党委书记、董事长刘建平在中铝股份第二次党员代表大会上所作报告的主要内容。生产技术部从工作进展情况、电解对标差距及对比分析、炭素对标差距及对比分析、下一步重点工作安排四个方面通报了生产体系对标工作情况。营销中心从聚焦营销主业、狠抓对标管理、营销对标实践开展情况、对标工作成效、对标思考下一步努力方向五个方面分享了内部对标工作开展情况。

在质量专题会上，质检中心从上月布置重点工作完成情况、本月开展情况、本月工作亮点、下月质量工作重点四个方面进行了汇报。电解二厂分享了原铝质量现状及提升改善措施案例。

李国维就残极回收量、动力电耗分析、原铝液质量工艺管控、新槽管理、阳极质量等方面进行了安排布置。

茹文松对营销工作强调，一要加强学习，进一步理解3+9+35对标体系，找差距、补短板，切实助力企业降本增效。二要严格考核，完善优化分配制度。三要创新思路，算好经济账，做到深挖潜力、找出优势、剖析案例、维护市场。

蒲铭在讲话中指出，标就在身边。各单位要将本单位历史最好水平作为起点，不断对标改善、提升超越。要积极推行“五标一控”，严格落实全要素对标和葡萄图安全管理做法。一是提高认识，抓实对标。要抓持续、持续抓，坚定信心、保持定力、久久为功，一步一个脚印，做到环比月月有改善。二是要以目标为导向，自加压力。要以2022年赶超标杆100项措施任务为工作主线，狠抓落实、持续推进；要不断提升工作质量，质检中心要快速修订快速反馈应急处置制度。三是不断增强工作效能。要快速高效落实公司各项工作安排；各单位一把手要立足本岗位，坚持改革创新，坚持绩效导向，不断激发干事创业活力。四要全面加强党的政治领导、组织领导和思想领导，统一思想、统一行动，确保明年各项工作开好局、起好步。