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繁碰撞思想火花，凝聚发展共识。在改革开放迎来四十周年，西南铝“双百行动”改革拉开大幕之际，10月26日，西南铝集体企业整合改革恰逢一周年。为全面系统回顾总结集体企业整合改革走过的历程和取得的经验,进一步激发改革发展动力，当天晚上，西南铝在民丰公司二楼大会议室召开集体企业整合改革一周年座谈会。
西南铝领导尹雪春、黎勇、雷正平、荣梅、宋昇，总经理助理，二级单位、机关部室、民生公司及所属单位主要负责人，事业部及各制造中心主要负责人，实业总公司班子成员参加了会议。
实业总公司负责人汇报了集体企业整合改革情况。规划发展部、人力资源部、装饰公司、民生公司结合具体工作实际，就深入推进改革畅谈了自己的认识和思考，描绘了各自的愿景目标。
就认真学习、借鉴、推广集体企业的改革精神和有益经验，推动改革向纵深发展，结合“双百行动”改革的有关要求，西南铝党委书记、董事长尹雪春讲了三点意见。
一、集体企业改革的成效以及给我们的启示。成效主要表现在：提升了经营绩效；精简了机构和人员；避免了资源浪费；增强了发展信心。启示有三点： 一是改革要有勇于担当、善于创新的精神。二是改革要有攻坚克难、永不言败的精神。三是改革要做好顶层设计，明确路线图和任务书。尹雪春指出，集体企业一年来的改革实践，也让我们深深体会到，作为一名党员干部，要有想干事的精神和状态，会干事的能力和胆识，干成事的追求和责任，不出事的底线和坚守。
二 、改革是西南铝立住阵脚，做强做优做大的必由之路。
要认真学习领会习近平总书记、国务院副总理刘鹤对国企改革的重要指示精神和葛红林董事长对西南铝“两个超常规”的批示精神，客观审视西南铝长期以来形成和积累的问题，充分认识改革的必要性和重要性，抓住核心和主要矛盾，全面深化改革。改革，是决定今天西南铝前途和命运的关键一招，不改革，西南铝就没有前途和希望。
三、凝聚共识， 主动积极，做到早改革早受益。
去年以来，西南铝在改革方面做了大量工作。一是干部人事制度改革。二是生产经营、技术质量方面的改革。三是绩效管理、薪酬分配改革。四是剥离社会职能。五是党的建设方面。尹雪春强调，要抓好公司层面的主辅分离改革，通过改革实现“五突破一加强”，将西南铝建设成为治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革先锋。各单位要积极谋划，主动改革，实现更好发展。同时，在推进改革的过程中，要充分发挥各级党组织作用。
西南铝总经理、党委副书记黎勇主持会议，对贯彻落实会议精神提出了两点要求。一是认真学习领会领导的重要讲话精神和集体企业的改革经验，充分认识国企改革的重要意义，不等不靠，创新思路和方法，找准侧重点，深入推进国企改革。二是加大“双百行动”改革的宣传力度和政策解释工作，加强对职工的思想教育引导，确保职工队伍的稳定，确保全年生产经营任务的顺利完成。
西南铝领导雷正平、荣梅、宋昇在讲话中充分肯定了集体企业改革一年来做的工作和取得的成绩，希望他们继续发扬“钉钉子”精神，攻坚克难，披荆斩棘，夺取新业绩，叮嘱他们在改革中要注意抓党建与抓改革同步做，市场化和法治化同步抓。同时希望各单位、各部门在认真学习、借鉴集体企业改革经验的基础上，开拓思路，积极思考，有针对性地推进改革工作，真正焕发广大员工的创造力，激发企业活力。（彭英）
