西北铝熔铸制造部开展谋划2022工作专题研讨

12月30日下午，熔铸制造部组织大班长以上人员召开了谋划2022工作专题研讨会。会议通过一系列数据总结了2021年安全生产、产品质量、节能降耗等工作取得的成效与不足，重点针对“铸锭保供与成本管控”两条主线进行了讨论和规划。

会上，各工区大班长结合主要工作和岗位实际查找了不足，从提高冶金产品质量、降低能源和辅材消耗、提高废料使用比、降低燃烧损耗等方面认真思考问题，有针对性的提出改进措施及下步工作计划。同时针对难点、痛点问题，设立小改小革、QC项目，各级管理人员、五级技师、工程技术人员带头参与，明确责任人，确保人人肩上有项目、有担子、有指标。

会议要求，全体成员要注重质量，追求效率，要把提质、提效、降本意识逐步形成自觉行为，努力完成2022年生产任务，重点做好五个方面工作：一是提高冶金质量，严格执行工艺技术；二是降低生产成本，在开源节流上下功夫，精打细算，做好成本控制；三是合理组织生产，减少装炉时间，缩短取样、分析等待时间，培养一岗多能人员，加快物料周转，确保铸锭保供；四是降低能源消耗，充分利用低谷、平谷期用电，优化均热炉炉料配料及装炉结构，改进测温系统，缩短升温时间；五是提升设备管理水平，做好设备日常点检，与设备保障中心联合推进技改项目落实落地，进一步谋划好设备检维修工作，确保设备平稳运行，为生产提供保障。