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繁1月6日，西北铝组织召开2021年经济活动分析暨全要素对标会议。公司领导班子成员李勇、王文高、张学平、张鸿弟、章伟、李鹏及各单位负责人参加会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对公司2021年度生产经营状况、产品边际贡献、两金占用、货款回笼率等情况进行了详细分析，并就当前公司经营指标情况提出措施及建议。规划发展部对全要素对标指标进行了通报。挤压制造部和熔铸制造部对成本压降措施做了专题汇报。
总经理、党委副书记王文高对2021年生产经营取得成绩给予了充分肯定，他表示这是公司持续深化改革和全体员工艰苦奋斗共同拼搏的结果，2022年面对宏观经济的不确定因素，各部门要积极行动起来，背水一战、攻坚克难，摒弃“五个不要”思想，把降本增效措施落到实处，不断改善追赶对标指标，推动公司高质量可持续发展。
党委书记、执行董事李勇提出三点要求，一是成绩成为历史，新的目标已摆在眼前。当前要重点做好生产经营计划编制和预算指标分解，找短板、找差距，利用好对标体系工具，实现公司本质脱困；二是问题仍在眼前，新的举措要尽快实施。要围绕“两利四率”，工作中抓大放小、以点带面，重点解决影响本质脱困的核心问题，努力实现 “两增、一控、三提高”；三是曙光已经出现，新的征途要快马加鞭。西北铝要继续发扬“斗争、奋斗、拼搏”精神，扛起新使命、谱写新篇章。
财务总监郑跃堂指出，2021年公司实现了扭亏为盈，成绩的取得来之不易，凝聚着公司上下、全体职工的心血和付出。面对新目标新挑战，要进一步坚定信心、勇于担当、笃实力行，认真总结查找不足，提措施、促整改、抓落实，统筹安排好各项工作。提高销售订单质量，做好能耗、辅材备件消耗、成品率等关键指标的分解和考核，为完成2022年经营管理目标奠定坚实基础，努力实现元月份“开门红”。
