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繁11月1日，贵州铝厂有限责任公司在办公大楼七楼会议室召开2018年三季度“一抓一、强弱项”专项工作总结推进会。贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚，副总经理（主持工作）聂亚文，纪委书记周双林，财务总监韩宝元，副总经理彭涛，以及机关各部室、二级单位主要负责人参加会议。彭涛主持会议。
会上，陈刚强调，“一抓一、强弱项”专项工作要以精准管理为抓手，不断提升管理水平。在2018年四季度冲刺阶段，要倒排工作周期，严格落实责任，全力以赴做好“一抓一、强弱项”专项工作，确保实现工作目标。他要求，一是要聚焦工作目标不放松。要健全工作制度狠抓落实，机关干部要主动服务基层，不断提高履职能力；二是围绕考核指标严要求。要认真梳理成本、质量、消耗、市场占有量等指标，切实提高工作效率，严格考核；三是找准工作方法有思路。工作要有激情，要主动思考，要以积极的状态投入到工作中；四是紧盯时间节点抓落实。大力发扬钉钉子精神，坚持干字当头、实字托底、持续用力、久久为功，一个节点一个节点抓落实，落实到事上、落实到人上，落实到岗位上。
聂亚文对三季度“一抓一、强弱项”专项工作从“取得效果、积累经验，整体提升”三个方面进行了点评。聂亚文指出，四季度专项工作进入冲刺和收官阶段，要形成闭环管理，做好结项资料收集整理和全面检验工作。他要求，一是做好项目结题、收官工作，二是策划好明年选题立项工作，三是做好成果应用和汇编。
企业管理部负责人通报了三季度“一抓一、强弱项”专项工作推进情况，并对当前重点工作进行了安排。（李良勇）
