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繁11月2日下午，广西华磊新材料有限公司召开营销采购专题会。中铝股份广西分公司总经理、党委书记、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平主持会议并讲话。广西华磊总经理卢达川、副总经理赵平，总经理助理周虹、何海波，以及各部室、分厂负责人参加会议。
会上，何海波总结了1至9月份广西华磊营销采购工作的成效、亮点和存在困难与不足。各部室、分厂负责人就具体工作进行了分析，并提出意见和建议。
赵平在讲话中，就备品备件资金占用、降低大宗原材料采购成本等问题进行了深入分析，要求各单位认清形势，眼睛向内，团结协作，想办法、出实招，积极采取措施降低备品备件资金占用，不断降低生产经营成本。
卢达川要求；一是要切实按照相关合同要求，做好质保期内备品备件质量问题理赔工作，减少企业的损失；二是要理清基建与生产期物资；三是要加强市场研判，多走出去交流，以灵活的营销方式和配煤掺烧等多种经营手段相结合，全面实现生产经营降本增效；四是要提高管理水平，通过精准管控和趋势预测，降低备品备件资金占用。
黄卫平对广西华磊营销采购部的工作给予充分肯定。他指出，三年多来，营销采购部努力克服人员少、压力大等诸多困难，确保了基建和生产期的物资供应，降低了采购成本，守住了廉洁底线，多次得到上级的充分肯定。
黄卫平强调：一是营销采购工作责任重大，使命光荣。营销采购部负责管控公司物资进出关，员工长期工作在市场一线，既锻炼人又考验人，面临诸多困难与诱惑，工作神圣，压力巨大，希望大家珍惜组织赋予的责任，为实现营销采购效益最大化做出贡献。二是要重视、支持和关心营销采购工作。各单位要理解营销采购工作的难处并给予大力支持和帮助，做到生产与营销、生产与经营团结协作，努力实现公司效益最大化。三是要认真分析市场，降低成本，提高效益。营销采购部要加强市场分析，从市场波动中踩准市场节奏，降低成本，提高效益。四是要遵守程序与制度，防范风险，守住廉洁从业底线。在复杂市场环境中，营销采购部员工要以维护公司利益为出发点，严格按照公司规定和要求开展工作，经得起各种诱惑的考验。五是要提高服务质量，为基层做好服务。营销采购部员工要经常深入生产一线，听取一线员工的意见与建议，急生产之所急，指导各分厂做好物资配备，不断提升营销采购服务水平。
