简
繁2021年，电解二厂按照“沉下心学习讲话，弯下腰对标先进，开动脑创新求变，握紧拳勤俭持家”的工作要求，实干奋进，稳中求进，重点工作取得成效。
生产管理以“五标一控”工艺管理理念为主线，以“安全平稳高效”为目标，以“全要素对标”为切入点，将电解槽分类为重点槽、高危槽、老龄槽、正常槽，因槽施策，集中优化调整管控，通过“两级评判”，利用“数据分析” 展开对标，月与月、槽与槽、工区与工区对比分析，研判生产趋势，查找共性问题，采取针对性措施，不断强化内部管理，狠抓各项措施落实，稳定生产，缩小差异性。对电解槽换极、抬母线、出铝三大操作，加强管理，推行标准化跟踪奖惩。为提升原铝质量，专人把关入厂上线原材物料，严格要求工器具操作使用，对破碎料等环节加装自制除铁器等措施，保持和稳定原铝质量，全年系列原铝平均铁含平均铁含量完成0.106%，铁含量小于0.085%的低铁槽台数完成85台。在频繁限电期间，严密精细组织生产，针对性调整优化工艺技术条件，将限电对生产的影响降到最低。2021年各项指标同比均得到优化。
三项制度改革深化推进。积极推行“大车间、小分厂”的理念，优化精简职能人员，强化执行力和作用发挥。各模块和区域对现有管理、生产等工作流程进行梳理和优化，突出具有本模块和区域工作特色的工作流程，形成相互配合、职责明晰、执行有力、实践提升的“一盘棋”工作流程。健全两级业绩考核评价机制，将提升全员价值创造能力作为主要内容，全覆盖细化单元，全过程业绩量化，逐步实施全要素绩效逐级考核评价，使工作过程和结果联动，从“关注局部”向“全流程”延伸。优化设定定员。优化收入分配，向基层一线、骨干员工倾斜，提升工作积极性。2021年，电解二厂精简基层管理人员11.1%，优化职能管理岗位16人，优化降比达38.1%。
