华兴铝业召开现场基础管理“百日提升”总结会

近日，公司现场基础管理“百日提升”总结会在生产质量技术部会议室召开。公司相关领导及综合管理部、安全环保健康部、装备能源部、各成本中心相关人员参加了会议。

会议总结了2021年现场基础管理“百日提升”工作，汇报了“百日提升”活动完成情况、取得的效果、存在问题以及2022年工作思路。2021年现场基础管理践行“五标一控”工作理念，各成本中心负责人亲自参与，管理部门每日检查督导，过程管控引入“13710”工作模式，按照整体推进、分步实施，亮点先行、示范引路，阶段激励、持续提升的推进方式高效开展了现场基础管理“百日提升”活动，两公司现场基础管理整体水平大幅提高。12月底经过评价验收，所有生产区域现场管理达到“先进水平”，其中热电动力部电气工序和电解铝生产部电解一工序分别达到一流水平。

会议强调，2022年现场基础管理在“百日提升”成效的基础上要进一步提高标准、整合资源，在固化现有成果的同时重点啃硬骨头，解决难点、堵点等问题，强力推动现场基础管理水平再上新台阶。