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“承包期从11月11日开始，区域自行安排人员进行预处理、熔炼、铸锭……”2021年11月初，高纯铝事业部偏析区团队承包负责人安宁在契约目标责任书上郑重签字。
两个多月过去了，高纯铝事业部偏析区的任务完成得怎么样？1月14日是偏析区“算账”的日子，记者来到高纯铝事业部采访。
从2021年11月11日到12月23日，偏析区共处理10包铝豆料，共计9500公斤，经偏析炉提炼，产出4吨普铝。按照高纯铝事业部“一事一契”契约激励标准，偏析区得到了事业部的奖励。“每月工资结算时，奖励就会体现在区域的工资总额里，大家干得多，自然就挣得多。”区域按进度完成契约，安宁脸上透着喜悦。
“我们区域以班组为单位进行添加铝豆料，将生产任务和‘一人一契’的契约奖励挂钩，大家积极性都非常的高。”11月初，安宁在高纯铝事业部竞标中，拿下铝豆料再利用的承包任务权，两个多月后，他们交出了一份让事业部和员工双收益的“答卷”。
两个多月的时间，一项契约就结束了？高纯铝事业部经理赵云飞为记者揭开迷雾，“今年,高纯铝继续深化契约化改革,在全事业部履约的基础上,划小单元，细化契约项目,与各区域签订‘个性化’契约,让各区域可以‘精准’履约。”
不积跬步无以至千里。正如把较难的铝豆料再利用任务拿出来“招标”一样,高纯铝事业部将契约目标变细、变小,各竞标区域、班组想方设法完成一个又一个“一事一契”,“跳起来摘桃子”激发了干部职工的主动性、积极性,也让干部职工更有信心继续“跳”、接着“摘”。
“精细化设置契约分类,将年度性‘一事一契’项目分为安全管理、生产经营、设备管理、降本增效等4大类，临时性紧急事项也可以根据实际情况签订‘一事一契’。”赵云飞说。
谈到以项目定契约,高纯铝事业部铸造区团队承包负责人张治军同样充满信心。2021年11月,接到承包铝灰分拣任务后,铸造区承包团队很快达成共识。“我们团队按照与事业部签订的契约,制定了内部激励方案,将奖励与安全、生产、成本等结合起来,明确责任范围,将大家的干劲凝聚到契约化目标上,效果非常明显。”
铸造区承包团队承包的铝灰分拣任务,周期为半年时间。从2021年11月初开始作业以来,铸造区实行契约化精细管理,截至12月23日,已完成铝灰分拣18吨。“承包任务以来，职工不仅干劲足了,节约成本和创效的意识也更强烈了。”张治军说。推进越快、成本越低,成本越低、效益越好,契约化的良性循环效应在铸造区承包团队、在高纯铝事业部愈加显现。
另一边,高纯铝事业部维检区承包团队也履行了属于他们的“一事一契”。“去年12月中旬，我把事业部希望我们自主维修改造设备设施的签约意向和团队一说，大家特别踊跃,都说一定要争取签约成功。”看到职工如此积极，维检区承包负责人杜洪波既在意料之外，也感到在情理之中，“我们的设备投入运行时间较长，设备部分结构部件老化，日常更换备品备件频次也高，任务量很大，确实比较难完成，但是看到其他签了契约的团队都得到了甜头，大家都跃跃欲试,即便加班加点，我们也要做完做好。”
什么是“跳起来、摘得到”的契约? 杜洪波介绍说，以前维修改造这么多设备设施都是外委的，今年签约自己换、自己修,预估能降低成本15万元,，员工也得到了相应的契约奖励，“目前我们团队加班加点干,热情特别高。”
换个思路,就是出路。“推进实施契约化过程中,每个承包团队通过共识、共创、共享、共担的激励机制,全员以主人翁姿态参与事业部的生产经营中，大家一起出能、出智、出力、出资,形成人人关心事业部发展、人人关注生产经营的氛围,以契约压责任、交担子、降成本、增效益,推动高纯铝事业部完成契约总目标。”赵云飞说。
下一步，高纯铝事业部还将继续严格践约履约、压实责任,明确责任范围,细化量化各项工作,利用好“一事一契”形式，集中力量办成“事”，推动高纯铝事业部契约化任期制改革走深走实。
