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繁2021年，面对疫情反复侵袭、铝锭价格波动、工业拉闸限电等错综复杂的形势，在东轻党委的坚强领导下，东轻特材公司干部员工学史力行，埋头苦干，拼搏进取，勇毅前行，实现了“化危为机，弯道超车”，持续保障了军工配套生产的连续性和稳定性，经营业绩亮点纷呈，全年实现商品产量同比增长9%，净利润同比增长127%，创造了历史最好业绩。
多措并举拓市场
面对复杂多变的内外部形势，东轻特材公司坚决贯彻落实年初职代会确定的“1234”总体工作思路，坚持“做精做优军品、做专做强民品”的总基调，始终方向不改，紧盯奋斗目标，夯实发展根基，提升经营质量，实现产销平衡，坚决打赢了增产增销攻坚战。
营销是企业的龙头和效益的源泉。为全力保障订单充足，特材公司积极发挥营销龙头作用，紧盯并锁定重点用户，抢占民品挤压材市场，与6家重点民品年约用户签订年约协议，锁定民品挤压材订货量；抓住国家强军战略契机，实现A品销量稳步增长，为实现全年利润指标奠定坚实基础；建立快速反应机制，对关键重点用户实施驻厂服务，对用户的诉求第一时间回应，多措并举提升响应用户需求的时效性和精准性，持续提升了客户满意度。全年实现自主订货同比增长11%，新开发用户14家，销量同比增长9.7%，为特材公司实现增产增效目标奠定了坚强有力的营销支撑。
克难攻坚抓生产
面对合同结构偏难、急需合同偏多、部分工序窄口突出等不利因素，特材公司遵循“效率优先、质量保障、节能降耗、严控成本”的原则，以保军品、调结构、拓产能为重点，通过转变生产组织模式和细化生产计划管理，确保生产组织精准化、生产效率最大化、生产保供最优化，全面提升合同保供能力。
产品保供是基础。特材公司绷紧弦、铆足劲，一切围绕生产和市场转，强化生产计划执行，挖掘生产潜力，拓宽产能瓶颈，推进结构调整，上量调结构成效明显，A品产量同比增长9.2%。针对锻压系统更换高低压罐、疫情期间锻造车故障检修不及时的不利影响，实施强激励、硬约束考核，充分调动一线员工的积极性和主动性，打通了产能瓶颈。全年锻件产量同比增长4%，月产量屡创历史新高。针对产能提升的堵点，通过对标改进5000吨挤压机K500筒固定支撑及固定垫等措施，大幅提高主机生产效率，5000吨挤压机月产量达标率113%，为增产上量提供了坚强保障。“我们持续优化资源配置，拓宽窄口工序，实现轧管工序一人开动两台轧管机，由单班作业改为三班连续生产，重点组织开展供SF薄管生产劳动竞赛，2021年实现供SF薄管产量同比增长44%，有力保障了用户需求。”特材公司制造部业务副经理王珊瑚介绍。
多点发力促保供
特材公司充分发挥制造部管理、指挥和协调职能，统筹做好生产计划、设备保障、节能降耗、调度指挥等工作，全方面确保生产经营任务的顺利完成。
产品质量是红线。为实现产品成品率的稳步提升，特材公司持续深入开展“精品工程、质量提升”专项工作，抓好重点品种与重点工序，提升工艺操作标准化水平，进一步强化技术质量监管职能，保持质量管理的高压态势，确保了现场工艺的稳定执行。制造部主管工程师于峰介绍说，“针对某航空模锻件低倍穿流、某规格型材晶间腐蚀不达标、军用轮毂锻件性能不稳定等难点问题，我们组织牵头立项，全力攻关，有效解决了关键产品工艺难题。特材公司全年实现成品率提升3.5个百分点，取得了提质增效的良好成效。”
设备运行是保障。特材公司进一步加强设备运行管理，扎实开展降低设备故障率工作，推行三级点检制和骨干人员包机责任制，严格设备预防性检维修，发现问题，及时处理，减少设备非正常停机；充分发挥现有设备能力，开展一系列设备小改小革，促进设备持续稳定高效运行，全面提高产能利用率。通过预防性保养维修，降低生产辅助时间，关键主机故障影响时间同比降低35%，为全年生产经营任务的圆满完成提供了坚实保障。 双向融合促发展
党的领导是做好一切工作的根本保证。特材公司党总支以“党建与业务工作‘双向融合’，以高质量党建引领和推动高质量发展”为工作主线，将党建与经营合成一本帐，团结带领基层党支部和干部员工心无旁骛抓生产、精打细算优运行、千方百计谋发展，用思想指引方向，用行动诠释责任，抓党建强党建在思想上越来越重视、在行动上越来越自觉、在工作上越来越深入。
围绕生产经营中心任务，党总支着重提升“五力”建设，全面打造“五强”党组织，加大“一总支一品牌”和“一支部一特色”创建力度，运用“六个坚持”赋能价值创造。聚焦“红旗工程”，全面开展“党建+夺旗”提质增效指标优化竞赛品牌活动，引领各支部为了夺旗集智攻关，在生产工区营造出了竞技比拼的浓厚氛围；党总支所属六个基层党支部全部明确了“一支部一特色”的建设方向和精神内涵，总结形成了“铁军”精神和“匠牛”精神及“三保一流”“四用三服”“五保三供”和“五心”等四个支部工作法，全面打造坚强的战斗堡垒，助推各项目标任务完成。
党总支持续做优做实“两带两创”“联建共建”“双提升”等党建载体，《某规格铝合金桨壳模锻件工艺优化》两带两创项目荣获全国机械冶金建材行业“互助保障杯”职工技术创新成果二等奖；特材公司党总支与沈飞集团公司 22 厂党总支、中航工业供销哈尔滨有限公司驻东轻代表室党支部三方做实联建共建，实现了党建和经营双融合的有效联动，结对共建典型做法两次荣登《中国航空报》。两级党组织扎实开展党史学习教育，千方百计解决员工群众“急难愁盼”问题，真情实意为员工群众办好事实事52项，不断增强了员工群众的获得感、幸福感、归属感。
星光不负赶路人，扬帆起航再出发。2022年，东轻特材公司将深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，紧紧围绕公司“十四五”发展规划，深度推进党建与业务工作融合，着力打造党建与经营同频共振、相融互促的党建生态，在高质量发展的征程上乘风破浪、行稳致远，以更加优异的成绩向东轻建厂70周年和党的二十大胜利召开献礼。
