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1月26日下午，铝业国贸召开一届一次职代会暨2022年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议、集团公司一届四次职代会暨2022年工作会议、铝电公司二届一次（宁夏能源铝业四届一次）职工代表大会暨2022年工作会议精神，全面总结2021年工作，分析研判当前形势，安排部署2022年重点工作，进一步动员全体干部员工坚守初心使命，高质量建设铝业贸易服务平台，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
铝业国贸党委书记、董事长张廷锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理邢继广作工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席李承军主持会议，党委委员、财务总监智世奇，党委委员、副总经理李金国出席会议，外部董事通过腾讯会议参会。
张廷锋强调，2021年对铝业国贸来讲是极其不寻常的一年，经过全体干部员工的共同努力，实现了改革平稳落地，且成效正在逐步显现，贸易平台作用和协同效果进一步增强，风险防控机制更加完善，激励导向作用更加突出，超额完成考核任务，在建党百年、“十四五”开局之年彰显新担当新作为。
对照落实集团公司“2035一流战略”和铝电公司绿电铝生态集成发展战略，张廷锋结合铝业国贸发展实际，提出要突出重点、把握关键，扎实做好以下六个方面工作：
一要突出战略定位，坚守铝业国贸成立的初心和使命。始终站在集团公司铝板块整体利益最大化高度，按照市场化原则，依托上海的区位优势和融资优势，进一步整合集团铝板块贸易资源，发挥贸易规模化和贸易协同优势，增强集团公司在国内外铝行业中的话语权和市场影响力。
二要提高政治站位，充分认识集团公司成立铝业贸易服务平台的重要性。目前集团公司电解铝产能已位列世界前三，成立了铝产业协同中心，贸易购销协同将集中统一运作。铝业国贸作为集团公司贸易实施主体，贸易集中度将越来越高，发挥的作用越来越重要。
三要坚定发展信心，与企业同舟共济、砥砺前行。总结发展经验，要树立员工与企业命运共同体意识，坚持服务集团公司、铝电公司战略，对内通过对生产单位提供优质服务体现协同价值，对外加强资源掌控、市场研判和运作能力，大幅度提高外部市场的盈利能力，争取得到股东的认可和支持。
四要加大考核激励，突出市场化考核分配导向。在进一步完善JYKJ考核体系同时，把企业的经营目标和工作任务转化为部门和个人的绩效目标，使收入分配向业绩突出者倾斜。继续推进超额利润奖励分配方式，提高前台业务人员的工作积极性，进而提升公司的整体利润，达到公司员工整体收入的增加。
五要提升经营质量，在一流贸易平台建设中提升市场竞争力。加强外部市场盈利能力，创新营销模式，提高营收率；以决绝之心落实好铝电公司统购统销工作，珍惜来之不易的政策和机会，克服一切困难落实好统购统销工作，与生产单位实现双赢；提升商情研判能力，为生产单位经营决策提供支持；加大集团公司内部供应链金融业务，提升资金运作能力；提升服务意识，做精做细服务，以服务赢得市场；打好风险防控持久战，着力防范重大风险。
六要抓好党建融合，切实增强党建引领保障作用。以学习贯彻党的二十大精神为主线，全面提升党建质量；深入推进全面从严治党，加强对重点部门、重点人、重点事的日常监督；强化执行力，发扬钉钉子精神，确保集团公司、铝电公司和公司党委决策得到贯彻落实；加强干部队伍建设，重点抓好公司年轻人员选拔使用，通过市场化引进紧缺专业人才，弥补公司专业短板。
邢继广作了题为《强内功筑基础，拓市场创实效，扎扎实实提升贸易平台营销支撑地位》的工作报告，全面总结回顾了公司2021年工作，分析面临的形势任务和机遇挑战，明确了2022年总体工作思路和主要经营发展目标，并从七个方面对全年重点工作进行了系统部署：一是夯实协同基础，提升营销支撑地位；二是持续强练内功，提高市场创效水平；三是强化资金运作，扩大贸易金融优势；四是筑牢风控防线，巩固经营管理成果；五是加强队伍建设，锤炼人才过硬本领；六是巩固长效机制，提升企业管理效能；七是坚持党的建设，凸显政治保障作用。
智世奇传达了集团公司一届四次职代会暨2022年工作会议和铝电公司二届一次（宁夏能源铝业四届一次）职工代表大会暨2022年工作会议精神，李金国宣读了《关于表彰铝业国贸2021年度建功创一流先进集体、优秀奋斗者的决定》。
会上，观看了年度工作专题片，审议通过了总经理工作报告、2021年“三公”经费使用情况及2022年“三公”经费安排情况的报告、2021年JYKJ方案执行情况及2022年JYKJ方案制定情况的报告以及大会决议，签订了2022年集体合同和2022年综合业绩考核责任书。
发展部、氧化铝部、铝产品部负责人分别在会上作了表态发言。
公司本部职工代表、2021年度先进集体和优秀奋斗者在主会场参会，公司本部部分员工、北京公司和各营销部全体员工在视频分会场参会。
