义翔铝业公司召开生产经营座谈会

义翔铝业 2022-01-28 21:42

1月27日下午,义翔铝业公司召开生产经营座谈会,公司领导班子成员、副总师、相关业务部室和基层单位负责人参加会议。会议由公司党委副书记、董事长于华锋主持。义翔铝业公司召开生产经营座谈会

就如何做好2022年生产经营工作, 于华锋强调,一要安全高效组织生产。要充分认识安全高效生产的重要性,紧盯全年目标任务,以算账实现大幅提产增盈为基础,优化工艺控制指标,充分发挥智能管控中心的核心作用,降低生产能耗,稳定设备运行,杜绝非计划停车。坚定产品方向抓好质量管控,满足非铝市场客户需求。

二要严格控制成本费用。强化目标成本管理,做好极限降本工作,使可控费用降低10%;全面推行对标管理,价格办要发挥作用,与东方希望、复晟、开曼、中美铝业做好价格对标。企业管理部制定对标管理方案,2022年全面开展对标、创标;规范市场化单位结算,结算单价实行阶梯单价;推行契约化管理,与各单位正职签订契约化协议,压实管理责任。

三要加强供销管理。大宗原材料在保证库存量的同时要降低采购价格;规范物资采购计划会审、审批流程,完善定价会运行规则;优化客户结构、市场结构,科学谋划AH、AO销售比例;加强客户关系管理,提高服务水平,扩大省外市场份额;加强市场趋势分析,增加危机意识,超前谋划布局做好在极限条件下的销售预案。

四要优化考核管理。严格考核管理,体现量与质相结合的考核导向;工资与效益挂钩,真正实现工资分配向一线倾斜;严格控制单项奖发放。

五要加强科技创新。规范创新项目科研流程,积极推动专利申报;积极争取政策性资金;加大科研攻关力度,围绕安全生产急需项目开展研发;加快科技成果转化,对专业技术人员评价,实现专利成果与降本增收成果挂钩;加快推进研发中心的公司化运作,将研发中心注册为义翔铝业的分公司,实行市场化运营。

六要提高认识、主动作为、打好生存保卫战。将干部走动管理纳入安全考核,加强作风建设,严厉整治慢作为、不作为和乱作为。2022年义翔有信心、有决心、有能力坚定完成全年工作目标。

义翔铝业公司召开生产经营座谈会

会上,各部室及单位负责人结合生产经营情况,深刻剖析制约安全稳定高效运行所存在的问题和矛盾,研究讨论改进措施和建议。公司领导班子成员围绕各自分管领域对经营工作提出意见建议。

今日铝价微信推送
关注九商云汇回复铝价格
微信扫码

相关推荐

微信公众号
商务客服
展会合作