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繁1月27日，云南铜业召开党委2022年（扩大）会、一届五次职工代表大会暨2022年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会。中国铜业党委副书记、总裁高贵超出席会议并讲话；中国铜业党委常委、副总裁，云南铜业党委书记、董事长田永忠作题为《改革创新增活力 勇毅前行图发展》的党委工作报告；云南铜业党委副书记、副董事长、副总经理（主持行政工作）孙成余作题为《提高专业化支撑能力? 助推公司高质量发展》的工作报告。会议传达学习了中铝集团、中国铜业2022年工作会议精神。云南铜业领导班子成员出席会议。
高贵超充分肯定了云南铜业2021年取得的成绩。他指出，近几年来，云南铜业栉风沐雨、负重前行，战胜了各种艰难困苦的考验，主要取得“党的领导全面加强，为高质量发展提供坚强保证；持续向好的经营业绩，为高质量发展奠定坚实基础；改革创新持续深化，为高质量发展注入强劲动能”三方面成绩，为铜产业驶入高质量发展快车道奠定了坚实基础。
高贵超强调，云南铜业要对照中铝集团内涵式高质量发展新模式要求，认清存在的不足。在总结成绩中坚定信心、在对标找差中补短板、在抓好关键中强落实，集中力量做好自己的事情，咬定“十四五”“5161516”发展目标，奋勇直追。
高贵超对云南铜业2022年“改革创新图强”工作主线和各项工作部署表示赞同，并提出了四点要求。一要做好“引”的文章。要聚焦践行“两个维护”、聚焦全面从严治党、聚焦自我革命，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，心怀“国之大者”，牢记“六个力量”定位，坚持不懈强根铸魂，不断激发党建红色引擎作用，以高质量党建引领保障高质量发展。二要做好“稳”的文章。坚持稳字当头、稳中求进，全力做到经营稳、企业稳、安全稳，在牢牢把握好“稳”的前提下奋发有为，实现以稳促进、以进固稳。三要做好“进”的文章。要持续深化全要素对标、持续推进项目建设、持续抓好资源保障，坚持价值创造，着力补短板、强弱项，不遗余力求“进”。四要做好“破”的文章。要以改革破题、以创新赋能、以发展固本，加速铜产业全价值链绿色低碳发展，推动减污降碳创新协同发展，狠抓绿色技术攻关，加快先进技术推广应用，不断增加云南铜业高质量发展的含金量、含新量、含绿量。
田永忠总结指出，2021年，云南铜业深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，扎实开展党史学习教育，在中铝集团和中国铜业的正确领导下，以“改革创新攻坚年”为主线，以“四个清单”为抓手，深入攻坚困难企业脱困、达产达标达效、安全管理、依法治企、形式主义顽疾“五块短板”，取得了引领作用更加彰显、价值管理深入人心、改革创新推进有力、攻坚克难成效明显的成绩，以“六增三降一优”的业绩兑现了向建党一百周年、中铝集团成立二十周年献礼的承诺，实现“十四五”良好开局。
田永忠系统分析了云南铜业面临的困难、挑战以及改革发展的形势任务，确定2022年发展主线为“改革创新图强年”。即以“改革”完善机制，激发发展活力；以“创新”提高效率，增添内生动力；以“图强”突出当期盈利和长远发展协同共进。
田永忠强调，2022年要勇毅前行，书写高质量发展新答卷。一是加强党的领导不放松，推动政治引领再强化、依规治党再强化、队伍建设再强化、和谐建设再强化。二是坚定战略目标不动摇，做到资源战略强定力、项目建设高标准、资产结构再优化、盈利能力再提升、风险控制无盲区。三是坚持改革创新不停步，持续完善现代企业治理体系，持续提升改革举措实效，持续推进三项制度改革，持续优化完善激励机制，持续推动创新战略实施。四是坚持监督保障更有力，严肃惩治违规违纪，把准监督重点靶区，强化廉洁风险防控，严防“四风”反弹回潮。
孙成余在报告中回顾了云南铜业2021年工作：一是经营发展再创佳绩；二是攻坚问题短板，提高发展质量；三是强化风险防控，持续合规经营；四是强化党建引领，发挥法宝作用。他指出，2022年，云南铜业各单位一要坚定市场化导向，着力提升运营管理质量和效率；二要贯彻落实“量力而行、尽力而为”的投资理念和“聚焦主业、扬长补短、价值至上、能力覆盖”的思路做好投资管控；三要不换频道、不减力度，持续攻坚安全环保短板弱项，不断夯实高质量发展基础；四要持续优化“专业协同，一体推进”工作模式，系统防范各类风险规范运营管理；五要充分发挥党建法宝作用，坚持把高质量党建作为推动公司高质量发展的坚强引领。
会议部署了2022年党风廉政建设和反腐败工作、全要素对标暨预算工作、职业健康安全环保工作。表彰了云南铜业2021年度特别贡献奖，审议通过了公司第一届职工代表大会专业委员会成员调整议案、公司工资专项集体合同和一届职工代表大会第五次会议决议。
中国铜业科技与信息化部、资本运营部、冶炼与加工部负责人；云南铜业总经理助理、董事会秘书，独立董事、专职董事及所属单位领导班子成员、职工代表参加会议。
