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2月9日，高纯铝事业部召开职代会。公司党委书记、执行董事蒲铭出席会议并讲话。
2022年，高纯铝事业部将重点抓好八项工作。一是坚持党建引领，深化党建与生产经营双融合促发展促提升；二是持续深入推进契约化市场化管理改革，做好难点问题破解工作；三是进一步完善CAHSE精准体系建设，开展隐患排查整治；四是强化过程管理，稳定提升产量质量；五是围绕全面预算管理指标，深入开展全要素对标；六是创新设备管理，健全高纯铝检修工作票库、风险辨识库和设备包机绩效管理评价系统；七是构建完备的市场营销及售后服务体系，不断拓展包铝铝合金市场占有率；八是聚焦高纯铝“专精特新”，积极推进知识产权申报及成果转化。
蒲铭作了题为《打造品牌抢效益，高擎红旗开新局》的讲话。他指出，开局要有虎的气势，以时不我待的状态，积极投入到各项工作中，积极践行“一级做给一级看，一级感染一级干”理念。当前，公司积极抢抓铝价高企机遇，实现电解全系列稳产满产，各项技术指标趋势向好，全体干部员工精神饱满干劲足。要保持这样的势头不松懈，持续深入推进管理改革，确保完成全年任务目标。
蒲铭对高纯铝2022年工作提出五点要求。一要更新思路搞运营，实现更高水平市场化运营；二要精准激励提效率，切实营造“谁承包谁算账，谁干活谁挣钱”的良好氛围；三要盯住质量抓产能，学习借鉴优秀企业的好做法，不断提升产品质量；四要较真碰硬拼毅力，持续推动全要素对标，不断推行精细化管理；五要延伸高端建品牌，发展优化产业链，推动产品向价值链高端跃升，打响“要精铝找包铝”的产品招牌。（塔娜 鲍永强/文 乌兰布赫/图）
