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繁2月18日，东轻在老办三楼会议室召开制度与流程建设专题工作会，东轻总经理、党委副书记张荣旺，各单位各部门主要负责人和有关工作人员参加了会议。
会上，张荣旺对制度与流程建设下一步工作提出具体要求。
一要领导高度重视。各单位各部门主要负责人要亲自抓、亲自把关、亲自组织，做到统一指挥，指令清晰；要确定优化权责管控，确保制度与流程合理化、常态化；要根据组织机构、工作重心等事项的调整变化，及时跟进系统流程，做到灵活协调。
二要积极协同配合。战略发展部和东轻办公室负责牵头制度与流程建设的相关工作，对东轻各项运行流程进行整体梳理，要按照部署安排完成制度与流程建设工作；各单位各部门领导要摸熟摸透流程和业务，保障各项工作有序进行；各子公司要进一步完善制度体系，做好内部流程梳理。
三要持续改进提升。各单位各部门要以庆祝建厂七十周年为契机，把东轻发展建设推向新高度。要对标行业优秀，对标兄弟企业，打响东轻品牌，借助中铝高端制造的上市赢得更多发展机遇。
会上，战略发展部汇报了第一阶段制度与流程梳理存在的问题，并部署了下一阶段主要工作。
文|陈晓敏 图|吴士强
