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繁今年以来，东兴铝业公司紧紧围绕集团公司《关于开展关键指标进步专项劳动竞赛的通知》要求和竞赛内容，周密部署、细化流程，确保方案的可行性和可操作性，明确了“铝液综合交流电耗”为该公司当下最紧迫和最基础的攻关指标，积极开展专项劳动竞赛。
东兴铝业公司围绕“三个结合”最终形成可操作、可推广的具体实施方案。即结合升级版“提质增效、转型升级”攻坚行动方案，结合“2022年生产经营对标对表”专项行动方案，结合全年生产经营目标任务。以“全面、全员、全过程”成本管理为抓手，以存在的不足和差距为切入点，查找突破点、制定措施，逐一解决生产技术指标短板问题。重点在生产主线5个电解作业区的现场生产中选取技术指标攻关的瓶颈、难点，划小竞赛单元，在电解作业区各工区间开展大比拼。各电解作业区在“稳”的基础和前提下，通过对原料、原铝质量、电解质成分、电流、电压、下料量、槽温、两水平、炉底压降、侧壁温度等数据时时跟踪分析预警，提升电解槽管理能力。同时，加大对电解槽短路口、槽周母线、槽体结构绝缘和完好性的日点检力度，开展周排查和月评价管理机制，制定风险管控措施，及时消除现场隐患。
目前，该公司的1400台电解槽全部投入生产运行，实现嘉峪关分公司电解槽开槽率99.4%，陇西分公司达100%，创历史新高。
据介绍，相较以往劳动竞赛方案，今年的关键技术指标劳动竞赛在制定方案、选取指标、竞赛范围等各方面将打破以往全员参与的竞赛规则，在方案甄选过程中，着重突出“三个变”的特点：一是变竞赛规则，紧盯目标，瞄准电解生产工艺中一个或几个关键指标，集中攻关；二是变竞赛方式，聚焦重点，在电解作业区工区、班组之间直接开展；三是变竞赛范围，划小单元，缩小奖励范围，激发活力。在工区之间形成相互对标、相互促进、相互提升的良好态势，营造“赛马就要赛真马，干事就要干成事”的竞赛氛围。
此外，东兴铝业天成彩铝公司也自主开展2022年一季度“开门红”专项劳动竞赛，将产值、利润、安全等目标纳入劳动竞赛活动中，进一步检验员工队伍的素质，检验各单位的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，实现2022年一季度奋斗目标，为完成全年工作夯实基础。
2月10日以来，铝价持续上涨，在此关键期，提质增产成为天成彩铝公司劳动竞赛的重点。该公司铸轧厂职工面对严寒降温天气，迎难而上，一线管理人员坚守现场，针对相关问题提前预防，保证增产时质量稳定持续；员工积极主动，全力以赴，推动铸轧厂产量节节攀升。截至目前，产量增加2%，单日产量增加17.5吨，预计本月底铸轧厂能够完成3.5918万吨产量目标，为天成彩铝公司完成全年经营指标任务奠定良好基础。（ 刘迪）
