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繁2月25日，义翔铝业公司三届一次职工代表和工会会员代表大会暨2022年工作会隆重召开。党委副书记、董事长于华锋同志作总结讲话，常务副总经理张吉伟同志作《行政工作报告》，工会主席赵月园同志作《工会工作报告》。大会号召，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动融入河南能源、义煤集团的发展方略和格局，认真落实河南能源、义煤集团“双三会”精神，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，全力奋进“新”时代”、奔赴“新”征程，开拓高质量发展的“新”局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
于华锋、龚智远、张吉伟、李煜峰、卫学武、赵月园、曹伟、庞二中、杨志刚、张东升等公司领导，大会主席团成员、职工代表和受表彰人员参加会议。
大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。
会议由监事会主席、纪委书记龚智远主持。”
2022
张吉伟作行政工作报告
大会听取了张吉伟所作的题为《聚焦创新引领 锚定改革重生为建设高质量发展的义翔而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面总结回顾了2021年公司所做的工作和取得的成绩，科学分析了企业当前面临的挑战和机遇。报告提出，2022年总体工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻十九届五中、六中全会精神，认真落实河南能源、义煤集团“双三会”精神，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，全力奋进“新”时代”、奔赴“新”征程，开拓高质量发展的“新”局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。报告重点安排部署了六个方面的工作：
1
坚持守牢安全底线，全面夯实发展根基
2
坚持稳定生产经营，确保实现提质增效
3
坚持科技创新引领 ，持续培育新产品研发
4
坚持加快重点项目建设，助力企业高质量发展
5
坚持管理创效提升，增添企业发展活力
6
坚持稳定民生基本盘，共建和谐美丽义翔
赵月园作工会工作报告
工会主席赵月园作工会工作报告。2022年工会工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实义煤公司工会和公司党委总体部署，紧紧围绕义翔公司改革重生稳定发展中心任务，深入践行“职工是第一牵挂”理念，知感恩、办实事、强班组、当主力——加强职工思想政治引领，增强职工获得感幸福感，筑牢企业安全生产基石，为建设新义翔建功立业，维护职工合法权益，汇聚改革重生合力，团结引领广大职工进一步筑牢热爱义翔、尊重义翔、发展义翔、奉献义翔的强大合力，在实现企业改革重生和新义翔高质量发展征程中勇担重任、建功立业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
大会讨论审议并表决通过了义翔铝业行政工作报告、工会工作报告、安全环保工作报告、2021年财务决算和2022年财务预算报告、工会财务工作报告、提案征集落实情况报告，以及其他报告和议案的决议。会议表彰了2021年度先进集体和先进个人。
于华锋在大会上作总结讲话。义翔铝业2022年总体工作要求是：在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。聚焦“对标提升和转型发展”，开展对标提升管理年活动，狠抓极限降本；主动求变应变，加快推进企业二次转型，加快进军铝基新材料高端领域。以“党建为统领”，凝聚发展合力，共创共享后疫情时代义翔高质量发展的美好未来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
于华锋指出，2021年，对义翔铝业来说，是非常不平凡、备受考验的一年，是深化改革迈上新征程的关键一年。面对疫情形势持续反复、市场价格剧烈震荡、大宗原材料上涨、洪灾、能耗双控、限电限产等不利因素，我们义翔人团结一致、共克时艰，在极端困难情况下基本实现了2021年度目标任务，安全环保防疫工作平稳有序，经营业绩持续向好，管理效能持续提升，科技研发能力和后续发展活力显著增强，组织活力和职工获得感、幸福感进一步增强，企业文化更具凝聚力，党的建设更加有力。
于华锋强调，2022年是充满希望的一年，从宏观层面看，中国经济将继续保持“稳中求进”的态势；从氧化铝行业看，机遇大于挑战；从企业自身看，转型高质量发展初步具备了条件，我们要对标提升，转型发展，共创后疫情时代义翔高质量发展新纪元。一要更加注重大安全格局，努力开创安全生产和环保治理工作新局面。牢固树立“三不四可”安全理念，真正落实到基层、转化为实际行动，认真落实“3456”安全工作机制，抓实抓牢安全基础，实现安全 “零”目标；高度重视环保工作，狠抓能源管理和环保日常管理，加强碳排放政策研究，大幅减少碳排放费用支出；常态化抓好疫情防控，统筹做好疫情防控、安全生产和改革发展等各项工作任务，保障企业正常生产经营秩序。二要更加注重对标提升，努力开创效率效益提升新局面。建立对标提升实施方案，制订对标提升标准，鼓励持续达标、创标；推进生产装置满负荷运行，推行颜色编码管理，强化数字化经营，实现装置运行的“安、稳、长、满、优”； 提升质量管理水平，推行戴明质量管理，精准控制产品质量和包装质量，维护好企业一流的品质形象；创新设备管理，推行设备分级管理制度，全方位做好设备维护、维修、保养工作，在节约成本的同时，实现设备运行效率最大化；强化目标成本管理和全面预算管理；坚持开展降本增效活动；加快重点工作的推进。三要更加注重市场研究，努力开创市场营销和物资供应新局面。密切关注大宗原材料市场信息，适时调整采购策略；关注氧化铝市场走势，适时调整销售策略；积极践行“诚信、创新、包容、感恩”的核心价值观，真诚对待客户和供应商，建立利他共赢的战略合作关系；推行数字化销售和数字化采购。四要更加注重转型发展，努力开创企业二次转型发展新局面。思想上要转型, 主动转型，借力发展，完善产业链，走上一条良性发展的胜利之路；管理上要转型，要优化绩效考核体系，规范车间内部市场化和市场化单位运作，优化薪酬分配，持续优化组织机构和人力资源管理，持续抓好极限降本；产品结构上要转型，延长产业链条，向产业价值链高端进军；执行力上要转型，各级管理者要带好头，向军队学习，令行禁止。五要更加注重科技创新，努力开创铝基新材料系列化新局面。完善科技创新机制，坚持把创新作为引领发展的第一动力，努力构建推动企业高质量发展的创新高地；加快科技攻关和创新成果转化；利用区域共享创新联合体合作开展新产品研发；加快推进研发中心的公司化运作；加快下游关键技术研究；明确专人，用活用好上级惠企政策。六要更加注重投资效果，努力开创利润增长新局面。
于华锋强调，义翔铝业要实现后疫情时代的高质量发展，就必须充分发挥公司党委总揽全局、协调各方的领导核心和政治核心作用，必须充分调动一切积极因素，把各方力量拧成一股绳、攒成一股劲，形成推动转型发展的强大合力。一是必须坚定不移加强党的建设。强化政治统领，在重大决策上把好方向，在贯彻执行上管好大局，促进各项工作有效落实；强化思想引领，广大干部职工一定要统一思想、坚定自信，上下同心、共同奋斗，努力打好转型发展组合拳，实现企业重生；强化组织建设，要把党建工作放在重要位置来抓，创新党建工作思路，大力实施“党建+”工程，将党建工作的着力点落脚在与生产经营的融合促进上；强化干部队伍建设，树立市场化思维，持续完善干部选拔任用程序，加大公开选拔、竞聘上岗与“三推一考”的推行力度，加大人才培养考核力度，加快干部队伍后备梯队建设；强化纪律作风建设，落实好河南能源和义煤集团“能力作风建设年”活动要求，认真落实好2022年度各项任务目标。二是必须坚定不移加强企业文化建设。持续完善特色文化体系，深入践行企业文化理念。三是必须坚定不移做好民生稳定工作。维护职工利益，坚持把“职工是第一牵挂”落到实处，办好民生实事。同时，利用建厂20周年活动，组织丰富多彩的各项活动，进一步提高干部职工的聚合力。
公司领导与2021年度义煤集团、义翔铝业劳动模范，义翔铝业先进集体合影留念
