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繁3月2日至3日，铝电公司党委委员、副总经理周庆华到山西铝业调研。
周庆华深入生产现场，了解设备管理、无泄漏治理、安全生产等情况，检查相关整改措施是否落地，并在随后召开的山西铝业2022年提质增效暨管理降本座谈会上，听取了山西铝业领导班子成员针对分管领域的目标任务分解及落实措施情况汇报。
周庆华对山西铝业2021年生产经营工作及任务目标完成情况予以充分肯定，强调要善于总结经验，认真分析工作亮点，形成长效化机制，持续巩固拓展管理成果；要进一步完善激励机制，激发一线员工主动参与攻关的热情，群策群力攻坚克难，切实提升企业核心竞争力。
针对下一步工作，周庆华要求：
1
要深刻认清内外形势，高度重视管理降本、挖潜增效，以目标和问题为导向，按照制定的方案、措施，一级一级分解任务，一项一项抓细抓实，确保全年目标任务完成。
2
要加强对标攻关，着力精细化管理，优化技术指标，破解生产难题，严控产品质量，探索产品创新，持续提升生产管理水平。
3
要在设备管理上再下功夫，狠抓现场无泄漏治理，降低设备非停次数，增强自动化水平，实现系统安全稳定高效运行。
4
要加强党风廉政建设，强化廉政教育，提高思想认识，全面落实管党治党“一岗双责”，夯实关键领域的基础管理工作，筑牢廉洁从业防线。
铝电公司氧化铝部有关负责同志，山西铝业相关负责人陪同调研。
