3月7日,中铝山西新材料召开2月份经济活动分析会,总结分析2月份生产经营情况,安排部署下一阶段重点工作。中铝山西新材料党委书记、董事长,中铝山西铝业执行董事郭威立强调,要高质量推进创新创效,持续深化改革,优化生产组织,压减库存占用,不断提高企业盈利能力。中铝山西新材料党委副书记、总经理王辛成及领导班子其他成员,机关部室、中心、二级单位负责人参加会议。
会议指出,2月份,中铝山西新材料整体运营呈现平稳上升态势,生产经营总体好转,但在创收方面距离企业要求仍有差距。各单位要继续加强成本控制,采取多种营销策略,不断扩大盈利成果。各单位、部门要提高工作标准,规范工作方法,突出工作重点,不断提升工作效率;对标分析要立足企业实际,做到实事求是,找准问题根源,细化管理措施,真正解决企业发展中遇到的各种问题;要眼睛向内,深挖内潜,分清主客观因素,找准问题差距,明确工作目标,奋力实现对标赶超。各部门要通力合作,制定最优方案,提高工作执行力,做到按章办事、按规操作,确保企业生产的高效运转。
郭威立强调,一是各业务单元要按照年初制定的既定目标,积极行动,主动作为,严格按照目标要求,高质量推进各项工作落实落地;创效单位要迈开大步,勇闯市场,真正做到向市场要效益。二是要持续深化改革,加大无效、低效资产处置力度,最大限度地盘活闲置资产和设备;要进一步深化机构改革,主要业务单元和生产保障单位要眼睛向内,扎实做好生产经营和服务保障工作,确保各项任务目标的顺利完成;要紧抓清仓利库不放松,加大产品销售力度,大幅压减库存,最大限度减少资金占用;各单位要不断优化生产运营,做优做大做强自身业务,抓住市场利好的有利时机,实现生产效益最大化。三是要按照最新疫情防控要求,扎实做好企业疫情防控工作,守护一方平安。王丰申、王素刚、尚生荣、张瑞忠、武大学分别就企业总体财务状况、物流采购、纪检监督、节能降耗等工作提出具体要求。
会上,计划财务部具体分析了2月份生产经营情况,并对3月份生产经营作出安排;生产保障中心汇报了全要素对标和各单位生产经营情况。氧化铝厂、炭素事业部分别作了交流发言。