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为实现电解生产稳定高效，生产技术部每周五组织五个电解分厂召开的“生产工艺一级管控会”，已成为“五标一控”管理模式的常态化工作之一。管控会上，各电解分厂的工艺支持工程师分享本单位近期的生产工艺情况，大家各抒己见，针对问题讨论解决措施。
近日，副总经理李国维参加生产工艺一级管控会，组织生产技术部及各电解厂对电解二厂现场问题、工艺参数、卡具压降等情况进行系统性检查，要求形成专项检查报告，并召开专题会议通报问题，系统分析原因，制定相应整改计划。
李国维要求，各电解厂要列出电压管理计划，明确下阶段目标；加大破碎料粒度管理力度；加强对料箱漏料的治理；杜绝工艺数据偏差过大问题；分析电解质含碳量，持续调整电解质成分。
目前，进入电解转季生产的关键时期，各电解厂将在生产技术部的安排指导下，按照转季生产工作要求，对照任务清单，做好转季生产工作落实，持续优化生产指标。（王子骁 谭鸿鹤/文 王子骁/图）
