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繁3月7日，蒲铭带领装备能源部、营销中心、人力资源行政部相关人员到质检中心开展调研。质检中心分别从人员结构、职责定位、设备运行、队伍建设、质量体系运行、对标工作等方面汇报了当前工作情况、下一步工作思路及需要解决的问题。
会上，装备能源部、营销中心分别就设备维修、能源管理、计量管理和原料质量管控等工作进行了交流沟通。
蒲铭在调研中指出，公司成立质检中心的目的，就是要强化全面质量管理。通过修复质量体系运行等手段，实现质量精准管理。质检中心要按照既定目标及措施，耐心细致打磨修复好质量体系，把质量体系的有效运行转化为管理提升、效益增加的目标。要通过组织开展群众性质量活动，引导全员参与质量活动及质量管理。
蒲铭要求，质检中心要开拓思路，学习引进先进的自动化分析检测系统，解决人员老化问题；要发挥自身优势，推倒“玻璃墙”，通过为园区企业提供检测服务、技术支持等方式，实现创效目的。要强化重点岗位人员的廉洁从业教育，加强技防监督。各层级管理干部要铆足劲儿，用真情对待每项工作，以实际行动向公司交上一份满意答卷。
质检中心表示，要深入学习落实公司工作要求，在强化全面质量管理中用实际行动践行责任与担当，为推动包铝高质量发展作出应有贡献。（崔虹霞）
