包头铝业副总经理李国维指导华云电解一厂月度对标工作

3月10日，公司副总经理李国维指导华云电解一厂月度对标工作。

华云电解一厂根据公司全要素对标方案的指导意见，通过指标及过程两个维度，着力实现纵向穿透和横向辐射，以各项消耗指标优化为切入点，设置外部对标和内部对标两个层面，外部对标分解各级结果指标共23项，内部对标分解各工序过程指标共47项。截至2月底，各项对标指标均显著提升。

李国维就下一步对标工作提出五点要求。

一要解决思想认识问题。要做到全员有对标意识，既要开展公司、分厂的结果对标，也要开展工序、班组的过程对标。要建立过程标准，对着标准查问题，认真执行、减小差距。二要解决对什么的问题。要通过建立完善的指标体系，聚焦到关键指标上，按顺序解决矛盾问题，再解决非矛盾问题。三要解决差距如何缩小的问题。要根据差异性找到核心问题，寻求突破口，建立解决问题的措施和方案。四要解决措施如何落地的问题。措施的制定要量化，具有可实施性，同时要建立明确的考核激励机制来推动措施的实施。五要解决规范和标准的问题。要树立“有操作必有标准，有标准必须严格执行”的意识，形成一套严谨的对标思路，做到每周一个改善、每月一个改善，逐步提升。

生产技术部相关负责人参加会议，并提出改善建议。（田宇/文　李迪/图）