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3月14日，西南铝在民丰酒店二楼会议室召开了2月经济活动分析会。会议对1至2月份各项经营指标完成情况进行了通报，对整体经营活动作了分析。
西南铝党委书记、董事长黎勇，总经理、党委副书记王建国，纪委书记李延峰，副总经理杨璐、潘祯，副总会计师阮响明，各部门、单位主要负责人和财务总监参加了会议。会议由阮响明主持。
黎勇对各单位在1、2月份生产经营中取得成绩给予了肯定，并就抓好近期工作提出了六点要求
➢ 一是密切关注市场的变化，提高应对市场变化的能力。要加大市场形势分析研判力度，深入思考，积极谋划，落实措施，保障重点品种市场，进一步扩大民用航空、罐体料为代表的民品市场份额。
➢二是进一步提高精细化生产组织管理的水平，提高对市场的保供能力。要围绕上量调结构增效益工作主线，重点突出结构性增量，促进产销规模达到预期目标。要将市场需求与精准计划排产有机结合，做到“干即所需”，最大限度降低库存。
➢ 三是持续进行工艺优化，高度重视科技创新，为提质量、扩产能、降成本夯实基础，切实提高产品竞争力，提升企业在行业的话语权。
➢ 四是加快项目投资和技改进程，为生产瓶颈的拓展、未来发展奠定基础。要加强沟通协调，紧密配合，齐心协力推进项目建设，促进尽快达标达产、尽早为企业创造效益。
➢ 五是持续抓好疫情防控和安全消防环保工作。要严格执行中铝集团、中铝高端制造以及地方疫情防控要求，强化防控措施的落实与应急预案的制定，做好防疫物资保障，确保万无一失。要坚持不懈地抓好安全消防环保工作，筑牢思想防线，为生产经营保驾护航。同时，高度关注职工健康，切实维护职工切身利益。
➢六是强化全要素对标，进一步细化对标指标，更科学、更合理、更优化进行动态对标，把西南铝真正打造成为中铝集团的标杆。
王建国提出四点要求：一是要进一步强化管理，找准工作中的薄弱环节，有针对性地采取措施，推进各项工作扎实开展。二是各生产厂要进一步加大现场金属流转，消除呆滞金属，降低金属占用。三是要创新工作方式、方法，精准计划组织，抓好工序管理，提升产出效率。四是要想办法、添措施，强化能源管理，利用新工艺、新技术降低能源消耗，消除能源价格上涨带来的不利影响。王建国还就进一步做好全要素对标、安全消防环保、疫情防控等具体工作提出要求。
阮响明就经营现金流、降本等具体工作提出了要求。
