简
繁3月19日，电解三厂召开全要素对标研讨会。电解三厂负责人，中、基层管理人员及部分骨干参加会议。
会议重点学习“打破三个误区，跳出自我,避免原地转圈”“学习他人为核心要义，养成好的推进习惯和做法，以绩效考核为牵引，倒逼管理改革”“七提七降”等内容，并针对“对标的认识”“对标工作如何开展”等问题展开交流研讨，进一步提高对对标工作的认识。
电解三厂要求各级干部职工，对标要挖掘标杆企业指标背后的先进管理经验，学习管理改革、运营流程、生产流程等经验，结合自身寻突破；要剖析与先进之间差距的关键因素，制定突破性措施，主观上做出质的改变；要牢记“七提七降”，推进全产业链精益管理，全员参与对标工作，明确改善措施和责任主体，做到跳出圈、分析明、措施实；要将各部门联动起来，从严从细全面整改，每个人都要加强经营管理培训，做到算中干、干中算。（石永华/文 耿淑坤/图）
