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3月28日，中铝贵州企业召开月度工作会，总结一季度生产经营工作，对4月份及二季度重点任务进行安排部署。厂和分公司领导陈刚、何飞、聂亚文、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛、马震林，机关各部门、二级单位主要负责人参加会议。
陈刚强调，厂和分公司干部员工要清醒认识当前形势，保持昂扬精神状态，集中精力抓关键，咬定目标不放松，着力打好二季度发展的主动仗，确保时间过半任务过半。一是多管齐下，全力以赴开拓市场。积极开拓内外部市场，开发新产品、开发新客户。二是深挖内潜，千方百计降本增效。聚焦全要素对标，价值创造，推动目标任务落地见效。三是夯实基础，牢牢守住底线红线。修改完善公司相关制度，牢固树立红线意识、底线思维，算好人生“政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账、健康账、友情账”。四是深化改革，充分激发动力活力。落实中铝公司“一岗一责一单一薪”要求，按时完成薪酬管理改革。五是增添活力，抓好发展项目落地。六是双向融合，全面强化政治引领。以提升组织力为重点，突出政治功能，使党的工作与业务工作相互促进、相得益彰。努力实现二季度各项经营指标。
何飞对各单位、各职能部门一季度工作情况进行点评。强调，要坚定信心、头脑清醒，既要充分肯定一季度工作中取得的成绩，也要深刻剖析存在的问题和不足。一是各单位和部门的工作要提前思考，要走在公司领导要求前面。二是企业机构改革后，人员精简，各项工作要做好统筹、协调安排。三是安全环保是前提和基础，全面排查用电设施，做好春检工作，加强安全规程学习，督查组加强监督和检查，环保工作纳入绩效管理考核，班组要开好班前会和班后会，提高员工安全意识。四是生产运营管理要提升。完善检斤计重相关制度，物资集采严格按系统要求进行，资产盘活要落实时间和任务安排，积极争取相关政策。
聂亚文、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛、马震林结合分管工作提出具体要求。
会上，各单位、各职能部门对一季度工作进行了分析总结，并汇报了4月份及二季度的工作计划和措施。
