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繁3月29日上午，集团公司党委书记、董事长陈得信到东兴铝业公司和东铝天成彩铝公司调研。他强调，针对新情况、新问题、新特征，要树立强烈的发展意识，围绕“当前怎么干”和“长远怎么看”，以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感，居安思危，乘势而上，坚持高目标引领，坚持以市场为导向，加快“变革思维、创新行动”步伐，强化管理，算账经营，通过“努力工作的确定性”来应对“存在的不确定性”，推动实现高质量发展，努力实现“企业有价值、员工有尊严”企业使命。
陈得信实地查看了电解槽生产运行、铝灰压球项目建设、冷轧生产线生产情况，听取了东兴铝业公司关于党的建设、生产经营、安全环保等方面工作的汇报，以及天成彩铝公司一季度生产经营情况、下一步经营发展思路的汇报。
陈得信对东兴铝业公司作出的努力和取得的成绩给予充分肯定。他说，去年以来，东兴铝业公司党的建设、生产经营、项目建设、职工队伍建设等工作稳步推进，取得了实实在在的成效。针对新情况、新问题、新特征，下一步，要居安思危，乘势而上，在管控安全环保的前提下，坚定信心，抢抓机遇，算安全账、算经济账、算社会效益账，全力以赴降成本、提效率、增效益、促发展。
陈得信强调，一要在提升经营效能上再加力、再提升。面对氧化铝价格升高、电力成本升高、阳极炭块价格上涨等现实情况，牢牢抓住“提质增效、转型升级”这条主线，主动对标对表找差距，努力促进指标提升、效益提高。二要算账经营。从原料端到产品端，要认真研判分析，建立经济模型。要坚持高目标引领，在引进吸收应用自动化、智能化技术的同时，大胆创新，大力实施技术改造、“三化”改造。在主动开展电解槽燃气焙烧等新技术探索的过程中，及时修订完善技术操作规程、管理制度，进一步规范管理流程。三要围绕“双碳”目标，大力发展循环经济，通过新建固废资源化处置生产线、开展与固废处置企业合作等方式，科学合理处置各生产环节产生的大修渣、碳渣、铝灰等资源，做到“吃干榨尽”，实现资源利用最大化目标。四要根据现场生产实际，举一反三，进一步细化工作措施，通过科学评估风险点、危险源，形成行之有效的安全环保管理制度，切实做好安全环保工作。
陈得信对天成彩铝公司工作给予充分肯定。他说，天成彩铝公司是有色产业板块延链、补链、强链的重要一环，近年来克服“等靠要”思想，以高目标引领，综合精准施策，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，建立起以销售为龙头的生产经营体系，各项管理更加规范，经营成效逐步凸显，特别是安全管理、项目建设、技术创新等工作稳步推进，一系列新产品层出不穷。下一步，要树立强烈的发展意识，以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感，将“当前怎么干”和“长远怎么看”两件事落到实处。
围绕“当前怎么干”，陈得信强调，“当前干”，就是要解决好“吃饭”的问题、“活下来”的问题。要回归企业本源，打破传统思维定势，坚持以市场为导向，加大内部管理力度，在了解、分析、研判市场的基础上，建立市场倒逼机制，倒逼企业生产优化、成本降低、结构调整、管理创新、技术创新、指标提升、体系完善，通过“主动作为”更好地顺应市场形势、适应市场变化，促进各项经营指标进一步提升，通过“努力工作的确定性”来应对“存在的不确定性”，实现既定目标，不断提升企业竞争力。
围绕“长远怎么看”，陈得信强调，“长远看”，就是要解决好“站得稳”和“立得久”两件大事。要树立颠覆性、革命性思维，将功夫下在现场、基础打在班组，加快做好轧机“填平补齐”、铸轧线升级改造等工作，在提质、提速上狠下功夫，进一步练内功、强筋骨。要结合加工企业特点，“走出去”对标一流、“请进来”共谋发展，攻关“大难题”，探索新技术，确保“创新行动”落实落地。要加快市场调研、项目论证，抓紧推进重点项目建设，做到抢市场、占先机。要树立品牌意识，注重打造与培育低成本、高附加值产品，全力以赴研发拳头产品，着力强化品牌建设、打造企业品牌。要进一步加强政策研究，真正把政策吃透用好，增强企业发展后劲。要坚持协同发展，注重引进合作，以研发高附加值终端产品为发力点，加强创新链和产业链对接，推动关联产业耦合发展，通过打造产业集群，推进延链、补链、强链，努力形成产业链发展合力。
