简
繁3月31日，国务院召开全国安全生产电视电话会议、国务院国资委召开中央企业安全生产电视电话会议、中铝集团召开了党组扩大会议。4月1日，公司召开党委扩大会传达学习上级安全生产重要指示精神，并对贯彻落实会议精神作出安排部署。各企业迅速响应，在4月1日当天将安全生产重要指示及上级相关会议精神层层传达至每名员工。同时，公司领导班子成员分组带队到各企业开展安全隐患大排查、大整治。
张正基带队到阳宗海片区开展安全生产大检查
4月2日，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基带队检查阳宗海片区安全生产工作及疫情防控措施的落实情况。
在云铝阳宗海，张正基实地检查了300千安电解系列复产及安全风险管控情况，对方棒3号线深井铸造、天然气管道、组装生产线中频炉、2号站整流直降系统等四个重要危险源进行逐一排查，并到“三防”渣场详细了解日常管理情况，对发现的问题提出整改要求。
张正基强调，要坚决贯彻落实好国务院全国安全生产电视电话会议、国务院国资委中央企业安全生产电视电话会议精神以及中铝集团安全生产重要安排部署，从严从细从实抓好安全生产工作。一是要树立“隐患就是事故”的理念。强化安全无小事的意识，对未遂先兆、小的隐患、小的意外，及时采取有力措施防范消除，务必要以小见大、防微杜渐。二是要加强对临时性危险作业、槽大修作业、生产和设备异常情况处置、临时措施落实情况的检查，真正把安全责任扛在肩上、记在心里、落在实处。三是全面抓好生产现场隐患排查治理，杜绝人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，坚决防范安全风险，确保安全形势稳定。四是要克服事故“不可避免论”。抓实抓细重要危险源、重点区域和部位的检查，全员树立零事故、零伤亡的理念，全力构建安全生产齐抓共管的良好局面。
云铝阳宗海在检查结束后第一时间对整改工作作了安排部署，对照国务院安委会梳理的安全生产15条重要举措和本次检查要求，一一检视安全生产各流程中存在的问题，以更高标准、更严要求，形成问题整改清单，按照“五定”原则，责任到人，闭环管理，确保上级要求不折不扣贯彻落实到位。
在云铝源鑫阳宗海生产区事业部，张正基先后到煅烧、成型、焙烧进行检查。检查过程中，详细询问和查看设备设施运行情况，对设备设施存在的隐患和风险提出整改要求。一是设备相关管路、线路要进一步规范布置，加强现场规范管理；二是生产现场要完善物理隔离，做好防护措施，规范整齐摆放现场物料，不断提升现场管理水平；三是要发动全员积极参与安全隐患排查，把生产现场存在的安全隐患、潜在风险辨识出来，采取措施，立行立改，举一反三，做到设备本质化安全；四是要提高职工安全意识和技能，做到安全措施到位，安全风险可控；五是在清明节日期间，各级干部职工要认真履职，思想不能松懈，绷紧安全弦，确保安全平稳生产。
在云铝浩鑫，张正基首先深入重要危险源综合油库，对桶装油库间、地埋式油库区、废油回收装置间进行了全面检查。张正基指出，要根据80号、90号轧制油的沸点，重点监控地埋式油罐内的油温；要及时利用停机间隙，结合实际环境温度及时校准废油回收装置的压力表、温度表及工艺控制温度参数。随后，张正基深入铸轧、板带、铝箔生产线现场进行全面检查，详细了解了安全生产、疫情防控等工作落实情况，对铸轧生产线天然气及液化气使用的安全管理情况进行认真检查。在铝箔全油轧机的二氧化碳灭火系统控制间，张正基强调，要结合二氧化碳的物理特性，重点落实好二氧化碳出现泄漏时的应急管控措施，对轧机地下室的氧含量、通风情况实施多频次点检，结合实际条件安装二氧化碳泄漏报警装置，在控制室内设置清晰准确的工艺流程图，确保所有轧机操作手熟练掌握灭火系统的操作流程。
张正基指出，板带和铝箔产品都直接面对终端客户，外来运输车辆出入频繁，要在厂房入口设置视频监控系统，并与车间主干道的起重设备联网，一旦发现外来人员进入生产区，起重机声光报警器立即提醒。同时，要结合疫情防控要求，实施人性化管理，对外来运输车辆司乘人员不能下车的要及时提供帮助，在合适的地点设置司乘人员休息区，每天进行消杀。
张正基强调，要强化企业班组安全标准化建设，全面规范班组安全管理，以班组达标推进企业达标。同时，强化岗位操作标准化建设，动员岗位员工全面辨识安全风险，梳理、完善、优化各岗位操作规程，强化岗位安全风险、“三大规程”和应急处置措施的理论培训和实操考核，让岗位员工真正“知风险、会操作、会防范”。要结合生产实际建立健全安全生产奖励机制，对发现安全生产事故隐患、提出改进建议的人员进行奖励，提高员工排查隐患的积极性，全力抓好浩鑫安全生产工作。
在云铝物流，张正基先后深入物流园区、铁路专用线、集装箱货场、园区门卫等区域，检查安全生产和疫情防控情况，并对检查出来的问题给予现场指导。
在听取云铝物流现场情况汇报后，他强调，一要全面压紧压实安全生产责任，加强在建项目、改造提升项目的施工安全管理，防患于未然。二要加强铁路专用线隐患治理、装卸倒短作业的安全管理，深刻吸取物流行业以往事故教训、从事故中查找深层次原因，堵住漏洞、补齐短板，全力防范化解系统性风险。三要加强对大修渣、碳渣、铝灰等危险废物运输的管理，优化物流发运路径和包装方式，做好对流运输及风险防范。四要加强对园区进出入人员管理，落实好公司联防联控管理最新要求，采取有力措施抓好疫情防控工作，为公司创造安全、平稳发展环境。
路增进带队到云铝文山开展安全生产大检查
4月2日，云铝股份总裁、党委副书记路增进带队到云铝文山开展安全大检查，深入歪山头矿山、砚山矿业尾矿库、LNG站、电解铝生产车间、在建项目等地进行了实地检查。
在歪山头矿山、砚山矿业，路增进详细了解矿山安全环保、生产现状、疫情防控、矿山复垦等工作，要求矿山要从严从实落实疫情防控措施，持续关注当地疫情变化，严格落实审批制度，做好职工动态管理；要加强尾矿库在线监测系统应用工作，确保矿区安全生产平稳运行。在LNG站，路增进详细查看了可燃气体在线报警功能、报警记录时间与点位，并结合现场检查发现的问题进行专项指导，要求进一步完善在线监控报警系统，提升安全监测预警能力。在赤泥库现场，路增进仔细查看员工日常巡检记录，详细了解赤泥库坝体安全、赤泥堆存及相关规章制度落实情况，要求修订完善赤泥库日常操作规程，不折不扣按标准执行，确保赤泥库安全稳定运行。在电解铝生产车间，路增进详细询问了电解铝复产及净化除尘器运行情况，并查看电解槽及相关设备设施运行状况，要求加强对设备设施检查力度，做好巡视点检工作，提高设备运行效率。反馈会上，检查组就尾矿库、复垦区、LNG站、赤泥库、在建项目现场、电解车间等关键点检查过程中发现的安全问题进行逐一反馈，并要求云铝文山按照“五定”原则以清单式进行整改。路增进强调了本次安全检查的目的，并针对检查中发现的问题，要求云铝文山列出详尽清单，制定有针对性的整改措施，明确整改责任人和整改时限。随后，他从“要用标准化的观念和方法抓安全工作、要确保制度和规范执行到位、安全管理工作中物的状态和人的行为”三个方面作了详细要求，对下一步工作进行安排部署，一是云铝文山与云铝产业发展部要重新研究歪山头的开发方案；二是要从经济的角度进一步完善优化复垦方案；三是要加快推进赤泥库增容的工作；四是要进一步规范在建项目现场管理，在确保安全和质量的前提下加快建设进度；五是要在确保安全的前提下，加快恢复水电铝现场生产秩序，保证电解槽状态稳定；六是理清理顺LNG站的管理关系；七是要提前理清两个技术中心的工作任务；八是严格做好核心技术的保密工作。
焦云带队到云铝源鑫开展安全生产大检查
4月1日-2日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席，云铝源鑫执行董事焦云带队到云铝源鑫开展安全生产大检查。焦云一行从全员安全责任制落实、危险作业管理、相关方安全管理、疫情防控措施落实和储备的防疫物资等六个方面，对安全管理资料逐一检查，并深入云铝源鑫各生产现场对生产工艺、设备设施、作业环境、作业行为和安全管理等方面进行检查，对疫情防控工作执行情况进行实地走访。在LNG液化站，焦云对设备设施运行状况、应急物资、消防器材等逐一检查，与现场管理人员详细交流，询问相关情况。焦云指出，对于重大危险源要做好全方位的安全措施，确保关键设备设施有效运行、人员安全技能熟练掌握，全力保障安全运行。
在煅烧工区，焦云对均化库取料机作业、煅前上料皮带输送作业、罐式炉调温，动力工区卸氨水作业等情况进行全程查验，并针对存在的问题提出要求。一是要加强运转设备的巡视点检，进一步完善皮带端头的安全防护设施，防止机械伤害事件的发生；二是要完善无人取料机作业时的声光警示、卸氨水作业的监管，实现设备的本质安全化；三是要完善操作规程，规范作业行为，切实降低作业风险，确保安全平稳。在成型工区、焙烧工区、新材料项目建设现场，焦云对生阳极制造系统、焙烧炉维修、项目施工过程进行检查。针对有限空间作业监管、项目建设相关方管理存在的问题，焦云要求，要加强防火设施、消防系统的经常性检查，确保有效使用；加强对有限空间作业的监督，严格执行作业前隐患排查、互保联保等作业要求；全方位实施项目建设的安全大监督，不松安全绳，筑牢安全网。检查结束后，焦云针对台账管理、安全隐患检查出的23项问题提出五点要求。一是要认真贯彻落实国务院全国安全生产电视电话会议、国务院国资委中央企业安全生产电视电话会议精神以及中铝集团安全生产重要安排部署，进一步强化重点领域安全风险管控；二是以此次安全隐患大排查、大整治行动为契机，云铝源鑫班子成员要带队再次进行安全隐患排查，形成问题整改清单，按照“五定”原则落实整改，做到责任到人、立查立改、闭环管理；三是要加强对相关方的安全管控，加大对检维修作业、施工作业现场的监督检查，认真落实“七步法 八不准”的安全管理要求，强化过程监管，确保安全作业；四是要高度重视疫情防控工作，严格落实上级疫情防控要求和全员健康跟踪监测，做好“两码”查验，外防输入，内防传播；五是要进一步加强内部管理，严肃值班值守纪律，落实好周末、节假日、重要时段等安全监管工作，要提级管理，确保生产经营安全平稳。
宁德纲带队到云铝涌鑫、云铝绿源开展安全生产大检查
4月1日-2日，云铝股份副总裁宁德纲带队到云铝涌鑫、云铝绿源铸件事业部开展安全隐患大排查、大整治。
在云铝涌鑫，宁德纲一行通过现场检查和查看资料的方式对重要危险源、深井铸造、危险作业管理、相关方管理及疫情防控工作进行检查，仔细查验了安全管理落实情况，并提出整改要求。宁德纲要求，一是要提高政治站位，严格履职，全面落实安全生产管理和监督责任，坚决消除各类安全隐患，牢牢守住安全生产底线。二是要强化应急处置能力，做好安全宣传教育培训，结合事故防范、应对，开展应急演练，明确应急处置流程，配齐配全应急物资，规范标识标牌，提升职工安全风险防范意识和应急处置能力。三是要发掘安全事故偶然性背后隐藏着的必然性，重点抓好危险源和隐患的排查力度，确保隐患排查全覆盖、无死角、零盲区，将事故消除在萌芽状态，确保安全生产。四是要牢固树立安全发展理念，统筹疫情防控和安全生产工作，以严之又严、实之又实、细之又细的硬核举措，筑牢安全生产和疫情防控“双防线”。
在云铝绿源铸件事业部，宁德纲一行对电锅炉、空压机、中频炉等设备进行重点检查，对各处的消防设施状态进行评估确认，详细了解了应急预案制定及应急演练开展情况，特别针对疫情防控措施进行全面检查。检查结束后，宁德纲对铸件事业部提出三点要求，一是要落实好安全环保工作，扎实开展应急演练，确保应急设备设施的安全可靠性。二是要对风险源进行全面辨识、分级管控。三是要重点抓好疫情防控工作，严格内外部人员行程管理，不能放松警惕，确保万无一失。
刘永强带队到云铝泽鑫开展安全生产大检查
4月2日，云铝股份副总裁、安全总监、云铝泽鑫执行董事刘永强到云铝泽鑫开展安全生产大检查，重点检查了400千安电解生产线电解槽生产情况，圆棒生产浇铸竖井、阳极组装中频炉、天然气管道等重要（重大）危险源管控情况及疫情防控措施的落实情况，并就检查中发现的问题作现场指导，提出整改要求。检查中，刘永强现场查看了设备运行状态，检查了重要（重大）危险源管理制度建立完善和运行情况、源长制落实情况。通过现场与干部员工交流，详细了解了各级安全管理人员对危险源的认识、管控危险源的工作流程；采用现场抽查提问方式，检查了重要（重大）危险源应急管理方案是否完善、举措是否得当、员工是否知悉且在紧急情况发生时能否按方案要求正确应对。重点查阅“五项管理制度”、检修“四大标准”，查看了电解生产应急演练预案、天然气管道设备管理制度落实、中频炉安全检查及测温记录等安全管理台账。
刘永强结合检查情况，对云铝泽鑫强化安全管理工作提出三点要求。一是要认真学习领会全国安全生产电视电话会等会议精神，牢固树立“安全至上、生命至上”理念，严格落实安全生产责任，认真开展各类安全专项检查，及时排查整治隐患，严控各类安全风险，全力抓好安全生产工作；二是要在“五项管理制度”“四大标准”基础上，以贯标思维推进制度化、标准化、规范化安全管理，细化完善、及时修订安全管理制度、作业指导书、应急预案，进一步明确各层级安全管理责任，完善上下联动协同发力工作机制，持续提高安全管理质效；三是要着重加强安全精益管理，各项安全管理工作要求要做到表述准确、范围明确、标准具体；应急处置方法要简单明了、直指问题要害、易于上手操作，切实提升安全管理水平，提高员工应急能力。
