中铝山西新材料召开3月份经济活动分析会

4月13日，中铝山西新材料召开3月份经济活动分析会，总结分析三月份和一季度生产经营情况，安排部署下一步工作。公司董事长、党委书记郭威立，总经理、党委副书记王辛成等领导班子成员，各部室、单位负责人参加了会议。

会上，计划财务部作了3月份经营情况分析；生产保障中心作了全要素对标和生产情况分析；氧化铝厂、热电分厂、电解厂分别作了汇报发言。与会领导分别就分管工作作了详细安排，提出了具体要求。王辛成指出，要层层传导压力，通过全要素对标等方法和手段，进一步提高标准，一点一滴改进，抓好落实；要优化绩效分配方式，让真干事、愿付出、有技术的员工增加收入，调动员工积极性；要加大自采矿力度，助力企业提产降耗；要抓好能源合同谈判、提高蒸汽产供比、优化用能结构等工作，精确计量，降低能耗；要紧抓脱硫改造、科技攻关、铝合金生产等项目建设，创造效益，促进降本；要持续加强设备检修、现场治理等方面管理，规范员工操作，千方百计满产超产，降低成本；要严格做好安全生产、防疫等各方面风险管控，为生产经营创造良好条件。郭威立传达了中铝股份经济活动分析会会议精神，他指出，一要抓实全要素对标，全力降本增效。要坚持目标导向、问题导向，树立“逆水行舟，不进则退，慢进也是退；顺水推舟，慢进是退，快进才是进”的理念，要严格对标，层层对标，定目标，找差距，查根源，快速认真整改；二要按照相关要求，认真做好各项工作。要进一步完善对标，持续深化改革，加强成本管控和资金管理；要研判市场变化，加快推进矿山建设，提高自采矿能力；要坚决打好对标提升、产能发挥、风险防控三场硬仗；要抓好疫情防控，保证员工健康和生产持续稳定；要用好全要素对标，认真分析原因，制定措施、迎头赶上，确保二季度工作有较大提升。三要勇于和自己斗争，和外部环境斗争，严查各方面问题，同时进一步做好对外创收、赤泥综合利用等工作，要算精账、算细账，加快整改，补齐短板，增强盈利能力；要切实做好内强管理、外强经营两方面工作，真正实现管理降本，经营增盈，确保企业生产经营稳定和各项目标任务的完成。